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바람직한 리더십이 발휘 될 때 생산적이며 효과적인 행정이 가능할 것이다.
[참고문헌]
김창엽(2002), 국립대병원 공공성강화 프로젝트 연구보고서, 전국보건의료산업노동조합
김형래(2004), 리더십과 조직효과성에 관한 이론적 검토(사회과학
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리더십
1. 리더십의 정의 --------------------------------3 page
2. 리더십의 이론적 논의 ------------------------------4 page
3. 리더십 스타일 -------------------------------5 page
(2) 우리나라의 기업풍토
1. 과거의 풍토 ---------------------------
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정부혁신의 이해, 한국행정연구원
유민봉(2006), 한국 행정학, 박영사
버트 나누스(2006), 리더와 리더십, 황금부엉이 서론
본론
1. 공공성의 의의
2. 리더십의 의의
2-1. 리더십에 대한 개념 정의
2-2. 리더십의 핵심 개념
3. 신공공서비스
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정의된다. 즉, 셀프리더십은 지시, 명령, 통제, 보상, 처벌 등에 의해 발휘되는 전통적인 리더십 보다는 자기 스스로 목표설정, 자기통제등과 같이 자율성을 중심으로 하는 내적리더십이 조직구성원들의 헌신과 열정을 불러일으키는데 효과적
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리더십이 형성될 수 있음을 알 수 있었다. 즉 조직구조와 리더십의 관계는 사회와 인간의 관계와 같음을 느낄 수 있었다. 도요타 방식은 결국 효과적인 조직구조와 리더십의 결합으로 이루어진 시스템이었다.
참고문헌
한인규.(1999).정보기술
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우리나라 기업풍토에 적합한 리더십 스타일 [리더십 정의, 리더십 이론적 논의, 리더십 스타일, 우리나라 기업풍토, 리더십 과거, 리더십 현재, 리더십 성공적 사례, 리더십 견해, 리더십 조사, 리더십]
리더십이란
집단이나 조직의 목표
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조직구성원의 변혁적·거래적 리더십과 리더신뢰, 한국인사관리학회, 2004
손명철 / 공기업 조직개발에 관한 연구, 동양대학교, 2011
정봉명 외 1명 / 호텔기업의 조직문화, 조직몰입, 이직의도간의 관계 연구, 한국관광·레저학회, 2010
조동규 외
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리더십의 전반적인 이해와 함께 허시와 블랜차드의 상황모형을 이용한 조직 구성원의 성숙도와 실제의 지도자를 사정하고, 조직의 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 보았다.
허시와 블랜차드는 리더의 유형을 4가지로 구분(지시적, 설득
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바람직한 리더
'가장 효과적인 지도자들이 반복해서 강조한 것은 바로 일(work)이다. '올바른 지도자'와 '틀린 지도자'를 구별하는 것은 그들이 세운 목표에 달려있다.'
1. 효과적인 리더십의 기초는 조직의 사명을 깊이 생각하고, 그것을 규정
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정과 지도자 행동 스타일
1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(1) 조직 구성원의 성숙도
(2) 조직에 적합한 지도자 스타일
2) 매니지리얼 그리드 이론
(1) 지도자 유형 사정
(2) 조직에 미치는 영향
(3) 바람직한 지도자와 비교
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