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조직사회화 단계
3.4. 중기 경력관리 – 경력정체 극복
3.5. 말기 경력관리 – 아웃플레이스먼트(outplacement)
4. 경력관리 활성화 방안(개선책)
4.1. 경력단계별 측면
4.2. 제도적 측면
4.3. 조직풍토 · 문화적 측면
4.4. 기본방향
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정조직
1. 조직의 개념, 원리 및 형태
2. 중앙교육행정조직
3. 지방교육행정조직
Ⅴ. 교육행정작용
1. 교육기획
2. 교육인사행정
3. 교육과정행정
4. 교육재정
5. 교육시설관리
Ⅵ. 인간행동론
1. 지도성(leadership)
2. 집단역학
3. 인간관
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정부패 및 비리)를 개선하기 위한 바람직한 방안
1)인적 측면
2) 구조적 측면
① 사정기구 총괄 전담기구의 신설
② 행정재량권의 축소와 규제완화
③ 신상필벌과 감시활동의 강화
3) 환경적 측면
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조직풍토
기업윤리의 수행주체는 기업이라는 조직인가, 아니면 경영자나 일반구성원을 포함하는 조직 내 개인인가? 경영자는 기업의 의사결정의 핵심이며, 기업행위의 실질적 수행자라는 지위에 입각하여 기업윤리를 실천할 책임을 지게 된
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조직에서 언어유형을 연구함으로써 독특한 조직모형이 유
추될 수 있다고 본다. 이는 비공식적 의식, 이야기, 대화와 마찬가지로 공식정
보, 기록, 기록된 의사전달을 분석함으로써 이루어진다. 은유적 접근은 문화적
구체화에 기초한 행위
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정할 때에는 조직의 메모리 구실을 하는 사람(조직에 오래 근무해 좋은 의미에서건 나쁜 의미에서건 그 조직의 풍토에 물들어 있는 사람)과 조직풍토에 그다지 감염되지 않은 젊은층의 조화를 고려하는 것이 중요하다. 이는 역사적으로 길러
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조직이 필요로 하는 인력의 조달·유지·개발·활용을 자율성과 책임성 원리에 기초하여 관리하는 것‘이라 할 수 있다. 그러나 이러한 정의는 조직의 관점에 치우친 정의이다. 조직은 조직에 참가하는 구성원 개인의 목적도 만족시켜야 한다.
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조직구조(Structure) : 조직의 구성 및 유기적인 연관관계의 확립
- 운영체제(System) : 일상적 업무가 수행되는 경영과정의 흐름과 절차
- 구 성 원(Staff) : 조직 구성원을 확보하고 활용하기 위한 제도 및 구성원의 특징
- 조직풍토(Style) : 기업문화
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정의
Ⅲ. 인사관리의 기능
1. 관리의 3요소 : 3 M
2. 인사관리의 기능
Ⅳ. 인재의 유지 및 효율적 활용
1. 미 IT업계 기술인 우대
2. LG텔레콤, 「사내 스카우트 열풍」
3. 삼성SDI, 인터넷 인사시스템인 「사이버 인사」
Ⅴ. 인사
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리더십론
제6절 새로운 리더십론
제5장 조직론
제1절 조직의 개념과 특성
제2절 조직유형론
제3절 조직풍토론
제4절 조직문화론
제5절 조직 성장ㆍ발전론
제6절 조직갈등론
제7절 학교조직의 특성
제8절 우리나라 교육행정조직
제6
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