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1. 상화정 리더십의 개념과 종류
1.1 상화정 리더십이란?
상화정 리더십은 환경, 상황, 조직, 구성원의 요구와 특성에 따라 유연하게 변화하는 리더십 스타일을 중심으로 한 이론이다. 이를 통해 리더는 조직 내 인적 자원과 역량을 최적화
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리더십
2) 서번트 리더십
3) 셀프 리더십
4) 거래적 리더십
2. 사회복지 조직에서 리더십 유형이 미치는 영향
1) 변혁적 리더십
2) 서번트 리더십
3) 셀프 리더십
4) 거래적 리더십
3. 가장 합리적이고 바람직한 리더십 모델 - 변혁적 리더
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가장 큰 열쇠가 될 것이다.
[참고문헌]
1. 리더십 교안
2. 권기성, 「리더십」, 형설출판사, 2000.
3. 신구범, 「조직행위론」, 형설출판사, 2005. 1.
서론
2.
본론
(1) 리더십의 유형
(2) 내가 속한 조직에서의 바람직한 리더십 유형
3.
결론
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리더십의 정의와 기능, 역할에 대해서 알아보았으며, 피들러의 리더십 유형 3가지를 제시하였다. 또한, 조직 통제 상황이 리더십 스타일에 상당한 영향을 끼친다는 것을 파악하고 이를 통해 내가 몸담았던 조직에서 바람직한 리더십을 생각해
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정전담직원 배치
3) 병동의 재구성 및 간호 구역의 정비
Ⅳ. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의
1. 리더십 - <리더십 강
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리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시하는 기본적인 리더십 이론 5가지를 나열하시오.(5점)
4. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하
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리더십”, <LG경제연구원>, http://www.lgeri.com/management/strategy/article.asp?grouping=01020200&seq=106, (2012.5.26.최종검색) II. 서 론
Ⅱ. 기업의 효율적 인사관리
Ⅱ-1. 가족 친화적 경영
Ⅱ-2. 조직문화(organization culture)
Ⅱ-3. 동기부여(Motivat
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정을 받았다고 해서 그것이 계속 지속될 수 있는 것은 아니다. 어느 한 순간 하나의 잘못된 사건 때문에 그 때까지 쌓아두었던 신뢰와 좋은 인식이 모두 무너져 버릴 수 있기 때문이다.
리더십은 작게는 집단부터 크게는 대규모 행정조직까지
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리더십은 조직의 다양한 수요에 부응하고, 지속 성장을 추구하는 데 필수적인 모델이라고 할 수 있습니다.
Ⅲ. 결론
지금까지 감성리더십과 코칭리더십의 개념을 탐구하고, 두 리더십 스타일이 조직에 미치는 긍정적 영향을 분석하였습니다.
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정과 자기 스스로의 보상 등의 행동을 부하에게 보임
참고문헌
GARY YUKL 저, 현대조직의 리더십 이론, 시그마프레스 2013
Peter G. Northouse 저, 리더십 이론과 실제, 경문사 2013
박보식 저, 리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사 2012
민경호 저
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