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리더십
4. 간호생산성을 높이는 방안
1) 간호생산성의 정의
2) 간호생산성의 측정
3) 간호생산성을 높이는 방안
(1) 투입의 변화
(2) 관리과정의 변화
(3) 바람직한 조직문화의 형성
(4) 시장 지향적 방향의 간호조직
Ⅲ.
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조직 수련 중의 공유비전(Shared Vision)만들기 시간에 다음과 같이 말한 바 있다. “ 고객을 진정으로 만족시키려면 그들 사업의 일부가 되어야 하고, 그들에게 구체적인 도움이 되어야만 한다. 그러면 이에 대해 보람을 느끼면서 퇴임할 수 있을
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리더십 vs 참여적 리더십 vs 위임적 리더십
리더십과 의사결정은 매우 밀접한 관련성을 갖는다. 리더십은 다른 사람들과의 관계에 영향을 미칠 수 있는 능력을 의미한다는 의미에서 본다면 그들로부터 조직의 목적에 기여할 수 있는 바람직한
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리더십 발휘를 위한 통합적 리더십 상황 모델, 한국콘텐츠학회, 2019.
오상택, 이창원, 리더십 유형과 상황특성, 조직효과성과의 관계 연구 : 상황특성의 조절효과분석을 중심으로, 한국정책과학학회, 2012.
김영기, 상황적 리더십 유형에 따른
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관계)
3. 간호사들의 조직에 공헌하려는 의욕 고취 방안
1) 실무능력 단계별로 인센티브 제공
2) 바람직한 조직문화의 형성
3) 간호사 스트레스 관리 프로그램 마련
4) 간호조직 차원에서 마케팅 계획 수립
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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리더십 유형이 자기효능감과 직무만족에 미치는 영향, 경희대학교 관광대학원.
2. 하혜숙ㆍ황매향 외 2명(2018), 청소년 인성교육, 한국방송통신대학교 출판문화원(교재).
3. 하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤성사.
4. 권욱(2018), 긍정리더십
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조직 차원에서 마케팅 계획 수립
4. 간호생산성을 높이는 방안
1) 간호생산성의 개념
(1) 정의
(2) 측정
2) 간호생산성을 높이는 방안
(1) 관리과정의 변화
(2) 바람직한 조직문화의 형성
(3) 시장 지향적 방향의 간호조직
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바람직한 리더십의 유형과 이에 관련된 기술 및 방책의 문제이고,
끝으로, 리더십의 효과를 증대하는 문제라고 할 수 있다. 이들에 관한 계속적인 연구가 요청됨은 말할 나위도 없다.
*참고문헌
현대조직관리, 유종해, 박영사, 2002
행정학원론,
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방법
*적극적 강화, 부정적 강화=>바람직한 행동 반복, 증가시킴
*벌과 소거=>바람직하지 않은 행동 감소, 바람직한 행동 유도
*강화 과정 목표 설정 이론
강화 이론
조직 몰입 이론
인지부조화 이론
리더십 이론
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정성을 유지하는 쪽으로 향하게
되며, 불공정성을 인식하게 되면 부족한 보상에 따른 불만이나 과다한 보상에
따른 부담감과 불안감이 나타난다. 조직행동관리
Ⅰ. 리더십
1. 리더십의 개념
2. 관리자와 리더
3. 리더십의 유형
1) 전
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