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리더쉽 유형과 간호사의 성숙도에 관한 연구. 이화여자대학교 간호과학연구소
김성은 (2003). 시대별 리더십 이론의 비판적 고찰을 통한 한국 경영조직에 바람직한 리더십에 관한 연구. 한국여성교양학회지 제 11집.
하나선, 최 정 (2002). 간호
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리더십
6. 칭기스칸 리더쉽
(1) 칭기스칸의 생애
(2) 칭기즈칸의 전략과 리더십
7. 히딩크 리더쉽
(1) HI - FIVE
(2)리더십 관점에서 분석
8. 잭 웰치 리더쉽
(1) GE의 역사
(2) 잭 웰치
(3) GE의 기업문화
(4) 잭 웰치의 리더십
9. 참고 자료 &
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변혁적 리더십 이론
- 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 두 가지 유형의 리더십이다
- 거래적 리더십을 순종에 대한 보상으로 본다
- 변혁적 리더는 긍정적, 윤리적인 가치를 가지고 있어야 한다
40. 셀프리더십 문화가 확산되어 얻게 되는 결
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변혁적리더십이 개인.팀 효과성에 미치는 영향에 관한 다수준 분석」, 서울경제경영, 2016
고현숙, 「변현적리더십과 경영자 코칭에 관한 연구」, .서울과학종합대학원, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 신조류 거래적 리더십의 하위 변인
2.
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리더십, 한경사, 2011.
원더풀마인드; 리더의 5가지 유형, 2017.8.18.
월간CEO, 정영호, 2017.6.2. 변혁적 리더십과 기업 경영 1. 서론
2. 본론
1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 간략 소개
2) 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교분석
3. 결론
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적인 관점에서 본 시사점
노태우 대통령과 이명박 대통령의 사례를 통해 정책의 성패 여부가 결정됨에 있어 리더십의 역할이 매우 중요함을 알 수 있다. 노태우 대통령과 이명박 대통령 모두 공통적으로 수질관련 정책에 대한 관심을 보였지
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적인 리더의 특성을 확인하려는 시도는 계속되고 있다.. 따라서 리더십의 특성이론은 조직구성원에게 영향력을 행사하는 리더의 특성에 초점을 맞추고 있음을 알 수 있다.
행동이론은 특성이론의 관계에 대한 비판과 함께 대두된 리더십연구
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리더십, 경영성과의 관계
Ⅲ. 연구방법
제1절 연구모형 및 가설의 설정
1. 독립변수 : 리더십
2. 매개변수 : 임파워먼트
3. 종속변수 : 경영성과
Ⅳ. 실증연구
제1절 측정도구 및 표본의 선정
제2절 가설의 검증 및 조사결과분석
Ⅴ. 결
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Leadership motivation and coaching classification as related to success in minor league hockey. In D. M. Landers & R. W. Christina(Edss.), Rsychology of motor behavior and sport. 1976(2). Champaingn. IL. Human Kineties Publishers 1.서론
2.이론적 배경
1.태권도의 교육
2.태권도의 역사
3.
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Leadership and athletic performance. CHAPER Jounal, May-June, 15-21.
Chelladurai, P., & Arnott, M.(1985). Decision styles in coaching; Preferences of basketball players. Research Quarterly for Exercise and Sport, 56, 15-24
Danielson, R, R.(1977). Leadership motivation and coaching classification as
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적극적 자세와 팀워크가 성공의 열쇠임을 깨달았습니다. 또한, 목표를 향한 확고한 의지와 유연한 사고가 위기 상황에서 기회를 만들어낸다는 사실도 배웠습니다.
세스코 입사 후에도 이와 같은 도전 정신과 협력하는 자세로 고객과 조직의
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얼굴에서 면접 준비를 철저히 해왔다는 것이 느껴집니다. 면접답변을 들어보니 진에어에 대한 깊은 이해와 열정을 가지고 있으며, 자신의 경험과 역량을 잘 어필하고 있습니다. 함께 일하게 된다면 팀워크를 통해 좋은 성과를 낼 수 있을 것
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분석력과 수에 대한 감각, 끈기는 업무현장에서 팀웍과 업무적응력에서 진가를 발휘할 것입니다. 기업경영전략에 적합한 회계 솔루션을 실제 문서화하여 사업영역 확장과 이윤창출을 위한 00해운의 실질적인 노하우로 발전시켜 나갈 것입니
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리더십을 가진 인재로 성장할 것입니다. 이러한 저의 발전은 스스로의 행복과 질적인 삶의 발전으로도 의미가 있지만 기업의 가치 창출을 위한 발전이기에 그 의미가 더욱 더 남다르다고 생각합니다. 이렇게 되기 위해서 저는 입사 후에도 자
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경험
3. 프로젝트 실행 및 성과 분석
4. 개선 및 확장 전략 수립
스타트업 창업/창직 - 6
[자기 개발 및 지속 성장 의지]
1. 창업 관련 역량 강화 노력
2. 멘토링 및 네트워킹 활동
3. 실패를 통한 학습과 발전
4. 장기적 창업 비전과 목표
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