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리더의 특성과 기술의 본질
2 . 초기의 특성 연구
3. 리더 특성에 대한 주요 연구
(1) McClelland의 관리동기 연구
(2) Miner의 관리동기 연구
(3) 관리역량에 관한 중요사건 연구
(4) 평가센터 방법을 사용한 종단 연구
(5) 경력탈선 관리자에 관
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관리자는 주로 규칙과 절차를 따르며, 조직 내 질서를 유지하고, 각 팀원의 역할과 책임을 명확히 하여 업무를 효율적으로 이끌어갑니다. 1. 리더십과 관리의 차이
2. 리더가 영향력을 발휘하는 권력의 원천
2.1. 합법적 권력
2.2. 보상
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관리자는 주로 규칙과 절차를 따르며, 조직 내 질서를 유지하고, 각 팀원의 역할과 책임을 명확히 하여 업무를 효율적으로 이끌어갑니다. 1. 리더십과 관리의 차이
2. 리더가 영향력을 발휘하는 권력의 원천
2.1. 합법적 권력
2.2. 보상
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리더십 영역에 대한 명확한 구분
ㆍ교장과 교사리더 간의 대인관계적 측면에 대한 관심
ㆍ동료교사들과의 수평인 아닌
수직적인 관계
ㆍ교사투입이 안된 상황에서
관리자의 일방적인 교사리더 지명
ㆍ교사리더와 동료교사들과의 본질적 관
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, 함께 작용할 때 조직은 지속 가능한 성과를 이룰 수 있습니다. 리더십과 관리의 균형이 잘 맞춰진 조직은 혁신적이고 효율적으로 운영될 수 있으며, 이를 통해 성공적인 성과를 거둘 수 있을 것입니다. 리더와 관리자의 차이점을 논하라
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