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구성원들과 함께 성장하고 발전해 나가는 공동의 여정이라 할 수 있다. 각기 다른 리더십 유형은 시대와 상황에 따라 유용하게 활용될 수 있지만, 궁극적으로는 구성원의 자율성과 창의성, 그리고 지속적인 혁신을 유도할 수 있는 리더십이
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본질을 추구하는 의미로 재점검되어야 하고, 그 적용범위도 학교장과 학교운영자의 리더십 뿐만 아니라 (1) 교사의 교육활동으로서의 학생에 대한 리더십, (2) 학교운영자의 학교구성원들의 자발적 참여를 유도해 내는 리더십, 그리고 (3) 학교
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나가야함
- 사람들을 대하는 태도 선택가능
긍정과 신뢰로 시작하는 인간관계 주변환경요인을 극복할 때 성공가능, 도전과 혁신, 긍정과 신뢰가 성공을 만든다, 좋은 습관을 만들면 나중에는 좋은습관이 나를 만든다
리더십을 갖춘리더, 팀
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리더십
가. 링컨의 생애
나. 링컨의 리더십
2. 링컨의 리더십 = 섬기는 리더십
가. 성실, 양심과 정직
나. 포용과 관용, 협력
다. 확고한 원칙주의
3. 섬기는 리더십
가. 섬기는 리더십(Servant Leadership)의 의의
나. 섬
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인간관에 입각하고 있는지의 여부 - 부장님의 서번트 리더십
3) 자기실현적 인간관리에 입각한 것이라고 볼 수 있는 경우에 활용된 인간관리전략 - 동기, 인간관계
4) 동기, 인간관계 전략의 성공여부
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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