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링컨의 생애와 리더십
가. 링컨의 생애
나. 링컨의 리더십
2. 링컨의 리더십 = 섬기는 리더십
가. 성실, 양심과 정직
나. 포용과 관용, 협력
다. 확고한 원칙주의
3. 섬기는 리더십
가. 섬기는 리더십(Servant Leadership)의
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리더십 특성론
제4절 리더십 행위론
1. 아이오와 대학 연구
2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
3. 미시간 대학의 리더십 연구
4. Blake 와 Mouton의 관리망이론
제5절 상황적 리더십론
1. 피들러의 상황 리더쉽 이론
2. House의 행로-목적 이론
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링컨이 대통령에 당선되었을 당시 미국은 합중국 체제의 위기를 맞고 있었다. 정부는 전복될 수 있었고 전쟁의 가능성도 배제할 수 없는 절체절명의 상황이었다. 링컨은 권위와 리더십의 영역을 넓혀감으로써 이 시기를 극복했다. 미국은 전
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대통령이 되리라 믿어 의심치 않는다.
<참고문헌>
1) 노무현, [노무현이 만난 링컨](학고재,2001)
2) 이재영, [노무현 내 마음의 대통령](대청, 2002)
3) 강준만, [노무현과 국민사기극](인물과 사상사, 2001)
4) 노무현, [노무현의 리더십이야기](
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대통령 만들기: 김현우:책만드는 공장.2002
5. 한국일보
6. 동아일보 *링컨과 노무현의 정치적 리더십 비교
-성공한 대통령이 되는길...-
1.서론
링컨과 노무현은 왜 연관지어지는가?
2.본론
1>링컨의 삶
2>링컨의 리더십
3>노무현의 삶
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대통령의 환경과 퍼스낼리티 .....................................21
제1절 출생과 성장 .................................................................................................21
1. 출생과 가정환경 ...............................................................................
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리더십의 유형이 조직문화에 미치는 영향”
제 5 장 결 론
본 연구에서는 ①우리나라 역대 대통령들의 정치적 행정적 리더십 특성과 국정수행능력을 비교해 보고자 하였다. ②과거의 정치적 리더십을 반영하고 새로운 정치적 리더십을 모색
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리더십과 적극적인 추진력을 보이며 나라의 경제를 발전시켰다는 사실은 부정할 수 없다. 이처럼 한 대통령의 리더십에 대한 평가가 기준에 따라 달라질 수 있기 때문에 종합적인 평가가 쉽지 않다는 사실을 알 수 있다. 어느 한 부분에서만
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대통령과 국민의 정부의 김대중 대통령은 일단 기본적으로 둘 다 민주적 리더십은 가지고 있었다. 뿐만 아니라 이들은 과거 야당부터 민주주의를 위해 투쟁한 지도자들로서 권력의 획득과정에서 도덕성도 겸비했다. 이러한 측면에서 이들은
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대통령을 거쳤으나, 정치는 아직도 한국 사회에서 가장 낙후된 분야로 남아있다. 이 같은 한국 정치의 후진성은 단순히 대통령의 리더십 문제로만 볼 수 없을 것이다. 대통령과 정권이 바뀌어도 이러한 유사한 문제점들이 반복적으로 나타날
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대통령경호처 경호 업무에서도 큰 밑거름이 될 것입니다. 경호 임무는 한 사람의 노력으로 완성되지 않고, 팀워크와 소통을 바탕으로 수행되어야 하기 때문입니다. 앞으로도 저는 동료들과 긴밀히 협력하며 공동의 목표를 이루기 위해 적극
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업’이란 가치관을 지녔습니다. 그런 점에서도 인팩은 고객이란 타이틀을 앞세우며 ‘무결점품질을 통한 고객만족’에 대한 뚜렷한 목표에 매료되었습니다.
[고객의, 고객에 의한, 고객을 위한!]
링컨 대통령의 명언을 인용한 저의 가치관은
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리더십의 핵심은 섬김이었습니다. 저는 어린 시절부터 섬김을 받거나 지시하는 리더가 아닌 가장 낮은 자리에서 구성원을 배려하고 섬기는 리더십을 실천해왔습니다. 이렇게 체화된 리더십은 어디에서도 자연스럽게 “조직원을 섬기는 리더
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<섬기는 리더십> 등산 활동을 통해 튼튼한 체력은 물론 다양한 사람들과 어울리는 친화력을 배웠습니다. 또한, 직접 등산을 계획하고 준비하는 과정에서 구성원들을 배려하고 조화롭게 의견을 교환하며 섬기는 리더십을 키웠습니다.
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리더십이 필요한 자리에서 ‘섬기는 리더십’에 대해 배워왔습니다. 작은 섬김에서부터 차근차근 배워온 이러한 마인드를 회사에서 한 파트의 리더로서 서게 될 때에도 잘 활용할 것이며, 업무적인 리더십뿐만 아니라, 사람을 세우는 리더의
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