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리더십유형이 집단과업상황의 호의성에 따라 좌우된다고 주장했다. 피들러의 연구결과를 살펴보면 상황이 리더에게 호의적이거나 비호의적인 상황, 즉 리더와 구성원의 관계과업구조직위권한이 매우 높거나 낮은 곳에서는 보다 과업 지향
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유형의 적합관계와 리더십유효성의 관계’, 제주대학교, 2009
Angelo Kinicki, 조직행동론, 한빛아카데미, 2022
Peter G. Northouse, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2018 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십과 관리이 차이
2. 리더가 영향력을 발휘하는데 사
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리더십의 유형이라 생각한다. 특히 이번 보고서에서 살펴본 박항서 감독의 사례는 변혁적 리더십이 가진 강력한 영향력을 확인할 수 있는 계기가 되었다.
참고문헌
- 이호건·엄민영, 새로운 리더가 온다(2018), 피플벨류
- [네이버 지식백과] 관
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유형을 알아내기 위해 LPC설문지를 개발했다. 이것은 리더에게 같이 일하고 싶지 않은 동료를 생각하면서 18개의 항목이다. 8점 척도의 문항에 대답하게 하여 이들의 점수를 합하여 리더의 유형을 결정한 것이다.
LPC점수 리더십유형 (LPC 척도)
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리더십이다. 사회복지행정에 있어 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램의 효과성은 그 조직체가 어떠한 형태의 지도력을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 달라질 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 개념과 유형을 간단
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