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리더였고, 어떤 측면 때문에 이런 척도 점수를 부여하였는가
② 그 조직에서 나는 어떤 조직구성원의 모습을 보였는가
③ 내가 만약 그 상황, 그 조직의 리더였다면 어떤 리더십을 발휘하고 싶은가
(1) 조직구조
(2) 리더십
(3) 의사소통
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(1) 리더십의 LPC이론
(2) 슈퍼리더십과 서번트리더십
(3) 의사소통의 개선방안
(4) 기계적 조직과 유기적 조직
(5) 조직개발의 기법
(6) 조직구조의 구성요소 3가지
(7) 조직설계의 상황이론
(8) 라인조직과 라인스탭조직
(9) 팀제 조직
(10
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리더십의중요성
3.리더십의 이론
1)맥그리거의 X·Y이론
2)리커트의 관리시스템이론
3)블레이크와 모우튼의 관리격자 이론
4)피들러의 상황부응이론
5)Y능가이론
4.리더십의 대표적 인물 탐구
-결론
-참고문헌
-별첨(LPC
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사람이 되어봐야겠다.
Ⅳ. 참고문헌
위키백과, 피들러의 상황 리더십 이론
위키백과, 피들러의 상황 리더십 이론, LPC 점수와 성과의 상관관계
https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EC%9D%98_%EC%83%81%ED%99%A9%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD_%EC%9D%B4%EB%A1%A0
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이론은 LPC측정방법을 볼 때 근본적으로 과업-관계지향성이 단일연속선 개념을 전제하고 있다. 따라서 상황이론은 리더행동의 복수연속성 개념을 전제하는 학자들로부터 비판을 받고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 전통적인 리더십이
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