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리더십은 1930년부터 특성이론, 행위이론, 상황이론을 거치면서 많은 연구자들에 의해 논의되었다. 그 중 가장 널리 수용된 두 가지 명재 중 하나는 훌륭한 리더란 리더십 발휘에 반드시 필요한 비전제시, 강점, 헌신 등 적절한 자질을 지니고
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리더십격자 모델을 바탕으로 스스로의 리더십유형을 분석해보았다. 리더십에 대한 행동이론 연구는 기존의 특성이론을 대체하는 리더십이론으로 자리잡았다. 리더십 성공사례를 통해 살펴보면 성공한 리더의 자질은 조직의 목표나 특성에
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리더십에 대해 서술하고 자신의 리더십의 특성요소(스토그딜)에 대해 살펴보았다. 특성 이론이 타당하기 위해서는 효과적인 모든 리더들에게서 보편적으로 발견할 수 있는 자질들을 찾아낼 수 있어야 하고 성공하지 못한 리더들과 성공한 리
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리더십의 이론은 오늘날 같은 현대 사회에서 매우 중요하게 보고 있다. 리더의 자질과 특성 및 행동은 조직의 효율성과 성과를 극대화시킬 뿐만 아니라 기업을 좀 더 향상시킬수 있는 기능을 갖출수 있다. 특히 리더십의 특성이론 또는 행동
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리더십, 리더의 자질과 덕성이론(virtue-based theory). 아리스토텔레스의 덕성이론, 윤리적 리더십에 대한 하이페츠(R. Heifetz) 이론, 윤리적 리더십에 대한 Burns의 변혁적 리더십이론, 윤리적 리더십에 대한 그린리프 리더십 이론, 경영자의 자질 2.0k
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리더십스타일이 종업원 중심 리더십보다 성과가 높게 나타난다.효율적리더= 종업원중심적(배려,인간관계적)+ 직무중심적(구조주도,생산지향적) 높게나난다.
3) 상환론적 리더십
지금까지 리더십의 특성이론과 행동이론을 중심으로 살펴보았
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리더십의’의 연구목적을 위한 윤리이론의 구분(2가지)
- 리더의 행위에 대한 이론 : 리더의 행위의 결과에 초점을 맞춘
이론(목적론)과 리더의 행위를 지배하는 의무와 규칙에 초점을
맞춘 이론으로 세분화(의무론)
- 리더의 자질에 대한 이
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자질)이론
1. 리더십의 자질
1/ 추진력과 지구력
2/ 결단력
3/ 설득력
4/ 책임감
5/ 지적, 기술적 능력
2. 리더십 자질론의 한계
II. 행동이론
1. 리더십의 유형
1/ 자유방임적 리더십
2/ 독재적 리더십
3/ 민주적 리더십
2. 상황이
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리더십이란 무엇인가 ·············· 1
1) 리더십의 의의와 중요성 ······ 1
2) 리더의 영향력의 원천 ············ 2
Ⅱ. 본 론
2. 과거와 현재의 리더십 ············· 3
1) 과거의 리더십이론 ···········
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어 큰 장점이 존재한다. 어떠한 리더의 특성이 상대적으로 다른 특성보다 좋은지를 알 수 있어 리더십 개발에 있어 현재까지도 필요한 특성이론이다. 하지만 개인의 특성과 자질이 타고난다는 관점에 있어 다양한 한계가 존재한다. 그렇기에
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