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리더십격자 모델을 바탕으로 스스로의 리더십유형을 분석해보았다. 리더십에 대한 행동이론 연구는 기존의 특성이론을 대체하는 리더십이론으로 자리잡았다. 리더십 성공사례를 통해 살펴보면 성공한 리더의 자질은 조직의 목표나 특성에
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리더십에 대해 서술하고 자신의 리더십의 특성요소(스토그딜)에 대해 살펴보았다. 특성 이론이 타당하기 위해서는 효과적인 모든 리더들에게서 보편적으로 발견할 수 있는 자질들을 찾아낼 수 있어야 하고 성공하지 못한 리더들과 성공한 리
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리더십의 이론은 오늘날 같은 현대 사회에서 매우 중요하게 보고 있다. 리더의 자질과 특성 및 행동은 조직의 효율성과 성과를 극대화시킬 뿐만 아니라 기업을 좀 더 향상시킬수 있는 기능을 갖출수 있다. 특히 리더십의 특성이론 또는 행동
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리더십, 리더의 자질과 덕성이론(virtue-based theory). 아리스토텔레스의 덕성이론, 윤리적 리더십에 대한 하이페츠(R. Heifetz) 이론, 윤리적 리더십에 대한 Burns의 변혁적 리더십이론, 윤리적 리더십에 대한 그린리프 리더십 이론, 경영자의 자질 2.0k
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리더십스타일이 종업원 중심 리더십보다 성과가 높게 나타난다.효율적리더= 종업원중심적(배려,인간관계적)+ 직무중심적(구조주도,생산지향적) 높게나난다.
3) 상환론적 리더십
지금까지 리더십의 특성이론과 행동이론을 중심으로 살펴보았
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리더십의’의 연구목적을 위한 윤리이론의 구분(2가지)
- 리더의 행위에 대한 이론 : 리더의 행위의 결과에 초점을 맞춘
이론(목적론)과 리더의 행위를 지배하는 의무와 규칙에 초점을
맞춘 이론으로 세분화(의무론)
- 리더의 자질에 대한 이
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자질)이론
1. 리더십의 자질
1/ 추진력과 지구력
2/ 결단력
3/ 설득력
4/ 책임감
5/ 지적, 기술적 능력
2. 리더십 자질론의 한계
II. 행동이론
1. 리더십의 유형
1/ 자유방임적 리더십
2/ 독재적 리더십
3/ 민주적 리더십
2. 상황이
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리더십이란 무엇인가 ·············· 1
1) 리더십의 의의와 중요성 ······ 1
2) 리더의 영향력의 원천 ············ 2
Ⅱ. 본 론
2. 과거와 현재의 리더십 ············· 3
1) 과거의 리더십이론 ···········
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큰 장점이 존재한다. 어떠한 리더의 특성이 상대적으로 다른 특성보다 좋은지를 알 수 있어 리더십 개발에 있어 현재까지도 필요한 특성이론이다. 하지만 개인의 특성과 자질이 타고난다는 관점에 있어 다양한 한계가 존재한다. 그렇기에 위
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리더십의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
02. 리더십 이론
1. 자질 이론
2. 행위 이론
3. 상황 이론
4. 카리스마 리더십 이론
5. 변혁적 리더십 이론
03. 리더십 유형
1. 지시형
2. 참여형
3. 자유형
04. 리더
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