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이론
4. 행위이론
5.피들러의 상황모형(Fred E. Fiedler's contingency model)
6.경로-목표이론(path-goal theory)
7. 허시와 블란차드의 상황적 리더십 이론
8. 변혁적 리더십
9. 슈퍼 리더십
10. 간호현장에서 리더십이론 적용.
11. 리더가 집단성과에 미치
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리더십이론(네오카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 감성적 리더십, 자율적 리더십,
서번트 리더십, 글로벌 리더십 427P)는 과거 전통적 리더십과는 달리 21세기에 적실히
필요한 창의적 성과에 직접적인 영향을 미치는 배려과 구조 주도행위
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이론을 사용한 후, 나타난 문제점들을 객관화를 통한 우선순위부터 그 차이를 줄여간다면 효율적인 방법이 될 것 이다.
6. 대흥동 주민에 대한 지역사회에 기반을 둔 리더십이론의 적용
지역사회지도력에 대한 이론의 하나인 지역사회에 기
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있음
- 구성원에게 권한을 위임함
45. 개인차원에서의 임파워먼트에 대한 설명
- 강압에 의한 움직임
- 리더의 카리스마에 영향을 받음
- 개인주의적 개념
46. 구성원들간의 대인 관계 - 심리적 작업환경 광신 현대사회와 리더쉽
요점정리
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위해서 보상을 매개로 하는 교환관계를 중요시한다. 1. 리더쉽의 개념에 대하여 서술하시오
2. 전통적인 리더십이론이란
3. 형태론적 접근이란
4. 상황론적 접근이란
5. 최근의 리더십이론 1)변혁적 리더십이란 2)거래적 리더십이란
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리더십없는 관리만의 경영으로 급변하는 경영환경에 적절히 대처할 수 없기 때문이다. 리더십이론의 권위자인 존 코터는 리더십의 기능을 크게 세가지로 나눈다.
첫째는 방향설정 기능이다. 관리기능이 기획 또는 장기계획을 세우는 것이라
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리더십은 최근 리더십이론에서 새로운 이론으로 각광받고 있는 변혁적 리더십의 모범이 된다고 본다. 특히 도덕과 윤리가 파국상황에서 직면하고 있는 우리에게는 '진정한 변혁적 리더(Authentic Transformational Leader)'라 생각된다. 따라서 모세의
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발전이 제 대로 이뤄질 수 있을 것 같다. ---월간조선 11월호 1.서론 - 리더쉽의 필요성
2.본론
리더쉽의 개념
리더쉽의 의의
리더쉽의 유형과 특징
리더쉽 이론
리더쉽을 가지는 리더의 역할
리더쉽의 스타일
3.결론
4.참고문헌
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비전, 가치관, 평가제도
최고경영자의 중요성
TQM 실패 이유: 최고경영자의 결의 부족
품질 문제의 책임: 작업자 보다는 경영자 기업의 사명과 전략
품질전략
최고경영자의 중요성
품질비전
리더십
리더십이론
리더의 특성
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제1장 경영의 이해 제2장 경영학의 이해 제3장 생산성: 육체근로자와 지식근로자 제4장 리더십이론 제5장 계획과 통제 제6장 동기부여 전략 제7장 권력과 협상 제8장 경력관리 - 출제예상문제 및 해설 - 총49페이지/교재 1~8장 핵심체크+출제
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