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리더십 비교 8
3. 조직 효과성 9
1) 직무만족 9
2) 조직몰입 9
3) 리더십과 조직 효과성과의 관계 11
4. 상황적 조절변수 11
1) 부하직원의 특성 11
2) 과업의 특성 12
3) 조직 특성 12
4) 리더십과 상황조절변수와의 관계 12
Ⅲ. 사례
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이론이 비판을 받고 있다 할지라도 조직은 상황적 요소를 변경시키거나 리더의 리더십 유형을 변경시킴으로써 작업 환경의 유효성을 높일 수 있음을 규명하여 리더십 연구에 많은 공현을 하였다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저(2016). 간호지도자론.
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적용에 어려움
- 상황변수들 간의 상호작용 배제
- 기대이론이 주축이 된 이론이어서 기대이론의 한계점 공유
- 추종자의 과업에 영향을 미치는 다른 방법들 간과
(2) Hersey와 Blanchard의 3차원적 리더십 이론
리더십의 유형 : 과업지향, 관계지향
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이론
ㆍ원인변수를 리더의 행동
즉, 과업행동, 관계행동
측면으로 설명
ㆍ리더 유형을 LPC 척도를 이용하여
측정
ㆍ특성연구의 상황적합 이론
ㆍ관련 연구가 많으며, 부분적 지지
상황적 리더십 접근법
ㆍ상황조절변수로
부하의 특성을
적용
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이론들 중 세련화된 것으로 평가되는 여러 상황이론들이라는 것도 리더들이 실제로 행하는 행위와 그 효과의 일부만을 포착하고 있는 뿐이다. 기존의 상황이론들은 공통적으로 부하의 자질과 직무 환경의 상황에 걸맞게 리더십을 행사할 때
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리더십 상황이론에 대한 견해
효과적인 리더는 모든 상황에 대하여 한 유형의 리더십에 의존하기보다는 각기 다른 상황에 대하여 각기 다른 리더십 유형을 적용해야한다는 전제를 기초로 한다.
리더가 리더십 유형, 상황간의 차이를 구분할
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효율적인 리더십”, 경원대, 2007
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지조직에서 중간관리자 리더쉽의 필요성 및 리더쉽 이론
2. 현대사회에 혁신적인 리더쉽이 실제 실현된 사례
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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이론개발과 적용을 위한 중범위 간호이론 - 김달숙, 앗눅희 외 3명 저 / 대학서림 / 2012
- 우리는 어떤 지도자를 원하는가 - 차이잉원 저 / 박진영 역 / MBC씨앤아이 / 2016
새로운 리더십 새로운 지도자 - 임한필 저 / 행복한 에너지 / 2016
- 경영학원
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리더십을 일시적으로 요구할 수 있으나, 일반적으로는 민주형 참여형 리더십이 요구된다. 자유방임형 리더십은 어느 경우에도 도움이 되지 않는 리더십 유형이다.
참고문헌
권중동 저, 인간행동과 사회복지실천(이론과 적용), 학지사 2014
유
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리더십도 변화할 수밖에 없을 것이다. 겸손과 겸허, 솔선수범, 비전과 통찰력 등과 같은 원칙을 유지하되 웹이란 새로운 환경이 요구하는 리더십이 무엇인가를 고심해야 할 때이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십 유형과 특징
Ⅲ. 리더십 이론
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