|
리더십의 주요 이론
1. 리더십 특성이론
리더십의 특성이론은 리더십 연구에 있어서 가장 오랜 역사를 가지고 있는 이론으로서 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제 하에서 이를 개념화 한 이론
2. 리더십 행동이
|
|
|
행동을 조장하여야 한다.
11. 결론
리더쉽 연구의 발달과정을 보면 시대에 따라 리더십은 개인이 소유하는 질적 요소인 자질 또는 특성에 있다고 보는 특성이론, 리더십의 효율성은 리더가 집단에서 무엇을 하느냐에 따라서 결정된다는 가정
|
|
|
리더십의 필요성
2. 리더십의 기능과 유형
1) 리더십의 기능
2) 리더십의 유형
3. 리더십 이론
1) 고전적 리더십 유형
(1) 권위주의적 리더십
(2) 민주주의적 리더십
(3) 자유방임형 리더십
2) 현대적 리더십 유형
(1) 특성이론
(2) 행동이
|
|
|
리더십이 무엇인가를 고심해야 할 때이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십 유형과 특징
Ⅲ. 리더십 이론
1. 리더십 특성이론
2. 리더십 행동이론
1) 민주적, 전제적, 자유방임적 리더십
2) 직무중심적, 종업원 중심적 리더십
3)
|
|
|
리더십의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오
I. 특성이론(자질론, trait theory)
II. 행위이론(행동이론, behavioral theory)
1. 오하이오 연구
2. 미시간 연구
3. 관리격자
|
|
|
모든 구성원을 참여시키고, 권력을 분권화 하여 모든 조직구성원들이 업무내용을 공유하는 유형으로 정희하였습니다.
나. 문제점
리더십 행동이론은 리더십에 대하여 인간의 행동을 분석하고, 기존 리더십 특성이론이 지닌 한계점을 극복하
|
|
|
행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 특성이론
II.
|
|
|
특성이론은 리더십 개발에 있어 한계가 크기 때문에, 변화와 적응이 중요한 현대 조직 환경에서 적용하기 어렵다는 비판도 존재한다. 반면, 행동이론은 리더의 구체적인 행동과 리더십 스타일에 초점을 맞추고 있어 현실적이고 적용이 쉽다.
|
|
|
|
현실적이며 효과적임을 보여주는 실증적 사례에서 명확히 드러난다. 종합하면, 특성이론이 일부 선천적 자질을 강조하지만, 현대 조직의 요구에 부합하려면 행동이론이 더 적합하고, 실용적이며, 현실적인 리더십 접근방법임을 인식할 필요
|
|
|
리더십 이론
1. 특성이론(Trait theory)
2. 행동이론(Behavioral theory)
3. 상황이론(Contingency theory)
1) McGregor의 X-Y이론
2) 경로-목표 이론
3) 3차원적 리더십 유형
Ⅲ. 리더십의 유형
Ⅳ. 도덕적 리더십 이론
1. 윤리와 도덕
|
|
메뉴펼치기
