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행동이론은 리더십에 관한 인간 행동을 분석하고, 기존의 리더십 특성이론이 지닌 한계점을 극복하였다는 것과, 비교적 이해하기 쉬운 리더십 이론이라는 것에서 각광받고 있다. 그러나 인간중심 행동 외에 부하의 만족도를 증가시킨다는 리
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리더십 이론의 상황변수를 확장하였다. 동시에 부하개발의 중요성을 제시하고 있다. 다양한 리더십의 개발을 위한 필요성을 강조하고 있다. 다양한 성숙수준의 부하들을 효과적으로 운용할 수 있도록 부하의 유형에 적합한 리더십 행동들을
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리더십 이론
1) 특성 이론
2) 행동이론(행태이론) - 실질적인 리더의 행동에 대한 관심
3) 상황이론
◆ LPC 척도
▣ 리더십이론의 비교
3. 리더십의 유형과 수준
1) 리더십의 유형 - 지시적(보스중심) 리더십과 위임적(부하중심)
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리더십이론은 수직적 쌍 연계이론과 경쟁관계에 있다. 부하가 가지는 상 1. 서론
2. 상황적 리더십이론의 발전
3. 상황적 리더십이론의 문제점
4. 상황적 리더십이론의 타당성 : 기존 리더십 이론들과의 비교
5. 향후 연구방향
6. 결론
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리더십
2. 직무중심적 - 부하중심적 리더십
3. 구조 주도적 - 고려적 리더십
4. 관리 그리드
상황이론 관점에서 본 중종의 리더십 스타일
1. 상황적합성이론
2. 의사결정 상황이론
3. 경로 - 목표 이론
히딩크와 중종의 리더십 비교
히딩크
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스포츠와 사회 계층
2. 스포츠와 사회 이동
Ⅴ. 스포츠와 사회집단 리더쉽(리더십)
1. 리더쉽의 의미
2. 리더쉽 이론
1) 보편적 특성이론
2) 보편적 행동이론
3) 상황적 특성이론
4) 상황적 행동이론
3. 리더쉽 측정
Ⅵ. 결론
참고문헌
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리더쉽 관련 이론이나 주장들은
1. 서번트 리더십 - 가슴으로 경영하는 리더
2. 사이드 리더 - 함께 미래를 걱정하는 리더
3. 지식 리더 - 개개인의 능력을 최대로 발현시키는 슈퍼 리더
V. 부하들의 마음을 끌어낼 수 있는 한국적 전통관
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리더십에 대한 탐구의 노력으로 규정 할 수 있고 이를 위해 특성이론, 행동이론 및 상황이론을 중심으로 연구되어 왔다고 볼 수 있다. 그리고 이상적으고 효과적인 리더십 유형의 연구에 비교적 단순한 이분법적 성향이 주류를 이루고 있음을
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리더십에 관한 연구는 수많은 연구자들이 무수히 수행하였으며 지금까지도 계속적으로 연구되고 있다. 이러한 연구들은 크게 세 가지로 대별된다.
아래의 표에서 볼 수 있듯이 리더십 연구는 특성이론, 행동이론 그리고 상황이론의 3가지 범
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행동형 리더십. 삶과꿈
<외국문헌 : 서적>
C, O\'Reilly, J, Pfeffer(1995), Southwest Airlines(A), Stanford University
<한국문헌 : 논문>
송석권(1980), “정약용의 토지 개혁론” 전북대학교 석사학위논문.
백기복, 신제구, & 차동욱. (1998) 한국 경영학계의
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