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이론 (attribution theory of leadership)
※ 칼더의 네 단계 리더십 귀인모델
(1) 사람들은 다른 사람의 행동 뿐 아니라 그 행동의 결과를 관찰
(2) 중심 행위자(예를 들면, 리더)와 관련된 행동과 결과를 그 집단의 다른 사람의 행동과 비교
(3)
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이론과 행동이론이 각각 독립적으로 이론적 타당성을 충족시키기에는 어렵다는 사실이 입증됨에 따라 새로운 접근방법인 상황이론의 개발이 요구되었다.
*목 차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
(1) 행동이론의 배경
(2) 정의
(3) 특성
(4) 이론의 연구 비교
(5)
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구성원의 혁신행동에 미치는 영향: 문화재청을 대상으로. 정부와 정책. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 행동이론
2. 과업지향 행동
3. 관계지향 행동
4. 과업지향 행동과 관계지향 행동 비교 표
5. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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통합적 접근을 통해, 리더는 조직과 구성원들의 성공을 위해 더욱 효과적으로 기여할 수 있을 것입니다. I. 서론
II. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 특성이론
3. 리더십의 행동이론
4. 특성이론과 행동이론의 비교
III. 결론
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이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교
1. 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단
1) 허시
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리더십 역사와 전망, 연세대학교 출판부
④이덕로(2011), 리더십의 이해, 문영사 ◎리더십의 개요
▶리더십의 개념과 특징
◎구체적인 이론적 배경 & 리더십의 유형
▶리더십의 특성이론
▶리더십의 행동이론
▶리더십의 상황이론
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리더십이 요구된다고 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 하경자, “리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석”, 경상대, 2003
- 이상해, “리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에
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리더십
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점
II. 카리스마적 리더십
1. 카리스마의 개념
2. 하우스 등의 카리스마적 리더십
3. 바스의 카리스마적 리더십
4. 비카리스마와 카리스마적 리더십이론의 비교
III. 서번트 리더십
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리더십의 특성론적 접근과 행동론적 접근
1. 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정
1) 사회복지조직에서 리더십의 필요성
2) 리더십이론의 발전과정
2. 리더십의 특성론적 접근(특성이론)
3. 리더십의 행동론적 접근(행동이론)
4. 관리
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이론
5. 지도자의 덕목
1) 지도자의 임무
2) 지도자가 갖추어야 할 덕목
6. 리더십의 새로운 패러다임
1) 상호작용이론
2) 리더십 대체이론
3) Transactional and Transformational Leadership
4) Super Leadership
5) LMX 이론
7. 리더십 사례
Ⅲ.
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