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리더십
- 부하들이 스스로 자신을 통제할 수 있다고 믿는 경우
성취지향적 리더십
- 업무가 모호하게 구조화되어 있는 경우 유형 I : 특성이론 & 일반이론
유형 II : 행태이론 & 일반이론
유형 III : 특성이론 & 상황이론
유형 IV : 행태
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이론
1. 과학적 관리법(Scientific Management Theory)
(1) 과학적 관리법의 의의
(2) 과학적 관리법의 내용
(3) 길브레스 부부의 동작연구
2. 일반관리이론(Administrative Management Theory)
(1) 페이욜의 보편주의
(2) 페이욜의 관리일반원칙
3. 관 료
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이론- 30p
12-2 Fiedler 상황이론의 개념 및 의의------------ 31p
◎ 상황이론의 모형------------------------- 31p
◎ 리더십 유형과 상황의 적합관계-------------- 35p
◎ Fiedler의 유효성을 증대-------------------- 36p
◎ 비판 및 발전--------------
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리더십이 필요하고 이는 변혁적 리더십이 가장 가까운 유형이라 생각된다.
Ⅳ 참고문헌
- 권두승외, “평생교육경영론”, 교육과학사, 2010
- 신응섭외, “리더십의 이론과 실제”, 학지사, 2004
- 유영옥, “경영조직론”, 학문사, 2004
- 라순주,
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이론
1.조직문화이론의 개념
① 조직문화이론의 정의
② 조직문화이론의 성격
2.조직문화이론의 일반적이론
① 조직문화이론의 중요성
② 조직문화이론의 공통적 특징
③ 조직문화이론의 7가지 유형
④ 조직문화이론의
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