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리더십은 조직이나 상황에 따라 변해야 한다. 조직에 따라 필요한 리더십은 다르다.우선 본 받고 싶은 리더십과 자신에게 맞는 리더십을 합쳐 자신에게 맞추어 팀에 알맞은 리더십을 찾아야 한다. 우리나라의 경우에는 회사를 오래 다니는 사
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리더십은 조직이나 상황에 따라 변해야 한다. 조직에 따라 필요한 리더십은 다르다.우선 본 받고 싶은 리더십과 자신에게 맞는 리더십을 합쳐 자신에게 맞추어 팀에 알맞은 리더십을 찾아야 한다. 우리나라의 경우에는 회사를 오래 다니는 사
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도구적 리더십이라고도 한다. ㉡ 지원적 리더십은 부하의 욕구와 복지에 관심을 두고 적극적으로 후원하는 것을 말한다. ㉢ 참여적 리더십은 부하와 업무활동을 상의하고 의사결정에 참여시키는 것으로 민주형 리더십과 같다. ㉣ 성취지향적
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리더십, 팀 커뮤니케이션, 그리고 팀 효과성 상호간에는 밀접한 관계가 있을 것으로 예상된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 커뮤니케이션의 효과성을 떨어뜨리는 장애요인을 조직차원과 개인차원으로 구분하여 설명하고 각각의 개선방안
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조직을 성장시켜야 하므로, 다양한 관점의 리더십 이론을 습득하여 유연한 자세를 유지하는 것이 리더로서 가장 바람직한 모습이라고 생각된다.
[참고문헌]
1.조직행동론집단차원-현대적 리더십 이론 https://blog.naver.com/psycho7701/221682999472 1.
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