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리더십 패러다임의 변화와 국가별 리더십의 특성
1. 리더십 패러다임의 변화
◆ 리더십이론의 역사적 전개과정
리더십 패러다임의 변화
[1940-1950]
[1.특성 이론]
[1950-1960]
[2. 행동 이론]
[1960-1970]
[3.상황 이
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변화적응역량강화 8
1) 동향분석 및 추진방향 8
2) 추진전략 8
3) 주요 지표 및 핵심사업 13
1-4. 녹색기술개발 및 성장동력화 14
1) 동향분석 및 추진방향 14
2) 추진전략 14
3) 주요 지표 및 핵심사업 18
1-5. 산업의 녹색화 및 녹색산업 육성 19
1)
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리더십과 실행이 필요하며 변화를 위한 상세한 계획과 공정하고도 비젼있는 방침이 필요하다. TQM에 대한 이해는 경영의 효율성과 탄력성을 전반적으로 향상시키기 위한 실질적인 방법이며 고객우선주의, 지속적인 개선, 전원참여 시키는 경
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리더십이론 비교 설명
1) 전통적인 리더십 이론
(1) 특성이론(trait theory)
(2) 행동이론(behavior theory)
(3) 상황이론(situational theory)
2) 현대 리더십 이론
(1) 거래적 리더십(transactional leadership)
(2) 변혁적 리더십(transformational leadership)
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리더쉽의 이론과 실제 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지도성(지도력, 리더십)의 개념
Ⅲ. 지도성(지도력, 리더십)의 종류
1. 교환적 지도성과 변혁지향적 지도성
2. 윤리적 지도성
3. 수업 지도성
Ⅳ. 지도성(지도력, 리더십)의 주요이론
1. 특성이론
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