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리더십을 확장해 나간다면 나와 조직이 동시에 발전하는 이상적인 모습이 될 것이다. 1. 그린리프(Robert K. Greenleaf)와 서번트 리더십(servant leadership)
2. 제임스 맥그리거 번스와 변혁적 리더십 (transformational leadership)
3. 맨즈(Manz, C)와 셀프리
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하인리더십(Servant Leadership)
일반회사원의 자기비하를 극복
(회사 조직의 일개 소모품으로 일하다가 일생을 의미없이 보내는 것이 아닌가 하는 자기 비하를 하인 리더십으로 극복)
문순민의 전략
몰라서 못하는 것이 많다. 모르면 배워라.
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리더십
비전 리더십
-올바른 비전을 제시하고 구성원 모두가 동참할 수 있도록 하는 리더십
브랜드 리더십
-독창적인 아이디어로 남이 가지 않은 새로운 길을 만드는 리더십
빨간색 (서번트) 리더십
허브 켈러허
리더십이란 하인
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리더십의 한계점
비전과 그와 관련된 목표달성을 위해 개인과 팀을 이끌어야 할 때는 가능한 한 모든 권력의 원천을 활용하려고 할 것이기 때문에 문제가 될 수 있다
그리고실제적으로 변혁적 리더십이 성공적으로 발휘되려면 리더는 거래적
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리더십의 실례를 들어 설명하고 논의하면 다음과 같다.
보육, 교육활동에 긍정적인 작용을 하는 리더십으로 서번트 리더십이 있다.
서번트 리더십이라는 말은 섬기는 리더십이라고도 하 는데 이것을 있는 그대로 풀이하자면 하인 지도자 또
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