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행동을 많이 필요로 한다. 흔히들 리더의 건강과 정력의 문제를 거론하는 것은 의미 있는 일이라고 할 수 있다. 그러나 이것이 리더로 하여금 남의 눈에 두드러지게 보이게 하고 그로 인하여 오히려 리더십의 행사에 지장을 초래하는 경우도
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행동연구 백기복 창민사 2004
원칙중심의 리더십 스티븐코비 김영사 2001
리더십 헨리민쯔버그 21세기북스 1999
갈등관리 전략론 천대윤 선학사 2001
리더와 리더십 이준형 인간사랑 2002
리더십산책 문근찬 한티미디어 2003
알기쉬운 조직행동 김원
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리더십 유형 및 리더에 대한 신뢰와 조직몰입의 관계 연구」, 경남대학교 대학원 박사논문, 2001.
서병인·정동섭, 「현대 조직행동」, 삼영사, 2000.
유영대, 「선순환 리더십」, 박영사, 2004. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 선순환 이론의 개념
2. 선
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리더십
Iriver사 양덕준 사장
2002년 월드컵대표팀의 거스히딩크
대통령과 리더십
GE
마이크로 소프트
GM
여섯자녀 美명문대 보낸 전혜성 박사
※ 실폐사례 - 대우그룹의 김우중
※ 참 고 : CEO 리더십의 10가지 행동원칙
* 참
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리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 리더십의 중요성 및 역할
Ⅱ. 리더십의 성공사례
1. 마이크로 소프트의 성공사례
2. GM의 성공사례
3. GE의 성공사례
Ⅲ. 결론
1. 리더쉽의 특징
2. CEO 리더쉽의 10가지 행동원칙
3. 보고서를
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원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
2.2 글로벌 인재확보.
2.3 인재의 순환교육
2.4 글로벌 조정 위원회의 구성
2.5 최고 경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및 제언
참고문헌
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리더십교육프로그램
③성 주류화 정책의 실시
3. 우리나라 여성과 행정 .........................................................................
1) 한국 여성지위의 현실 .......................................................................
2) 한국 여성행정의 변
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원칙
3. VOC관리
4. 고객서비스 조직
14강 CRM과 조직이슈
1. 성공적인 CRM전략 구현을 위한 조직역량
2. 조직문화
3. 조직체제
4. 정보시스템(crm전략을 지원)
5. 인적자원
15강 crm역량과 성과평가
1. crm 성과평가의 의미
2. crm역량 및 성과평
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리더십 이론들이 많은 리더십 연구자들에 의하여 주장되고 있는데 최근의 대표적인 몇 가지의 리더십 이론을 살펴보면 다음과 같다.
퓨전리더십(fusion leadership)은 리더가 가져야할 미세한 힘으로 지성적인 측면에서는 숙고와 비젼을, 감성적
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리더십과 정책결정 스타일 연구」, 국회도서관
최장집(1996).「한국 민주주의의 조건과 전망」 서울: 나남출판.
장윤현(1997).「성공적인 리더십의 행동특성에 관한 연구」. KAIST
이강로(1993).「김영삼의 지도력 유형」.『한국정치학회보』
청와
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행동원칙은 무엇입니까? 그 행동원칙을 가지게 된 계기와 가장 지키기 어려웠던 상황에 대해서 설명해 주십시오.
5. 본인이 생각하는 행복은 무엇입니까? 가족이 아닌 누군가를 행복하게 하기 위해 노력했던 경험에 대해 설명해 주십시오.
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리더십입니다. 어딜 가든지 적극적으로 참여하며 공동체의 구성원들과 친밀한 관계를 유지합니다. 유머 감각을 통해 어떤 분위기의 어떤 공동체에 가서든지 적응을 잘하고 유쾌하고 즐거운 분위기로 반전시킬 수 있습니다. 나 자신이 아닌
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행동했던 자신에게 자랑스러운 마음이 들었습니다. 역설적이지만 이 일을 계기로 친구들은 저를 원칙을 지키는 사람이라고 인식하고, 제가 하는 말에 대해서 그 이전보다 더 신뢰한다는 것을 느낄 수 있었습니다.
9. 본인이 보유한 리더십 유
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원칙 등을 어기는 관행적인 행동들을 고치기 위해 노력했던 경험에 대해 이야기해 주시기 바랍니다. 당시 관행처럼 어기고 있었던 규정이나 절차, 원칙을 간략히 기술하고 그것을 고치기 위한 본인의 노력을 구체적인 행동 중심으로 서술해
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리더십의 중요성을 깊이 깨닫게 해 조직 생활에서 큰 자산이 되었습니다.
14. 업무 우선순위가 겹칠 때 어떻게 효율적으로 처리하시나요?
업무 우선순위를 정할 때는 긴급성과 중요도를 기준으로 분류하고, 처리 계획을 수립합니다. 가능하면
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