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리더와보스
서론 및 책 소개 : 지금 우리는 간절히 지도자를 바라고 있다. 정치는 물론이요 경제, 문화, 사회 등 모든 분야에 걸쳐서 우리가 믿고 따를 수 있는 우리를 올바르게 이끌어 갈 수 있는 훌륭한 지도자의 등장을 간절히 바라고 있다.
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를 과대포장하지 않는다. 그리고 성과를 자신의 것으로 돌리지도 않는다. 그러나 보스는 성과를 자신의 것으로 생각하고 실패는 남의 탓으로 돌린다. 따라서 적절한 성과에 따른 보상은 상상할 수 없다. 리더는 하위직인력의 성장을 독려한다
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우리는 흔히 어떤 조직이나 그룹의 首長을 BOSS 혹은 LEADER라 말한다. 즉 대부분의 사람들은 보스와 리더를 혼용하며, 같은 의미로 여긴다. 하지만 같은 地位에 있는 자라도 그 사람의 태도와 性品, 知識, 能力 등 여러 조건을 감안하여 본다면
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리더로서 기업과 사업의 성장/발전에 기여하도록 육성되지 않는다면, 오히려 우수 인재의 확보와 유지에 자원만 낭비한 꼴이 될 수 있기 때문이다. 따라서 필요한 우수 인재를 미래의 리더로 키우기 위한 육성 방안을 전략적으로 구축하는 것
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리더에 의해 열정적으로 움직이던 조직이 그 리더가 떠나고 난 뒤, 갑작스럽게 흔들리는 경우도 있다. 이는 모두 열정이 조직 전체로 전파되지 못하고 열정의 공백이 생기기 때문에 발생하는 문제이다. 이러한 문제를 극복하기 위해서는 열정
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리더들에게 던지는 사업전략에 관한 5가지 질문
① 당신이 직면하고 있는 세계 경쟁환경은 어떠한가?
② 지난 3년간 경쟁자들은 어떠한 움직임을 보였는가?
③ 같은 기간 당신은 경쟁자들에게 어떻게 대응 하였는가?
④ 앞으로 경쟁자들은 당
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