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덕목
1) 지도자의 임무
2) 지도자가 갖추어야 할 덕목
6. 리더십의 새로운 패러다임
1) 상호작용이론
2) 리더십 대체이론
3) Transactional and Transformational Leadership
4) Super Leadership
5) LMX 이론
7. 리더십 사례
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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사람들로 하여금 변화를 선택하고 스스로 성장할 수 있도록하는 것이다.
‘당신이 변화시킬 수 있는 사람은 오직 당신 자신뿐이다.’
리더십은‘선택’과 더불어 시작되고 선택에는 그만큼의‘책임’이 따른다
누구든 자신의 행동을 선택
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사람이다. 이러한 영유아들의 리더십 향상에 있어서 몇 가지 제언을 하고자 한다.
첫째, 부모의 인식부터 바꿔야 한다. 과거와 현재의 리더십 개념은 바뀌었다. 부모는 리더십이 특정 유아가 갖고 있는 사고가 아니라 모든 유아들이 집단생활
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사람으로 과업지향성과 관계지향성이 모두 낮추려고 노력한다.
○ 비효율적인 리더십 스타일은 타협가(compromiser)형, 전도사(missionary)형, 독재자(autocrat)형, 직장방기자(deserter)형의 4가지 유형을 말한다. 타협가형은 의사결정을 잘 하지 못하는
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리더십 레포트가, 조직행동 공부가 나의 리더십과 조직행동에 많은 긍정적인 파급효과로 나타나길 바란다.
※참고자료
컬러 리더십 신완선 著, 더난출판사
세계일보 2005. 10. 31
www.naver.com
www.colorleadership.ksac.co.kr Ⅰ. 서론----------------------
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리더십이 효과적으로 발휘되기 위해서는 긍정적 관계형성이 필요하며 자발성이 촉진되어야 한다.
(3) 리더십에 대한 상황적 접근
리더십에 대한 이 접근 방법은 집단과 리더간에는 상호작용이 존재함을 인식하고 있다. 이 이론은 사람들이
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사람 없고 성공 못 할 사람 없다. 저자는 대충 말로 지시만 하는 리더는 성과를 낼 수 없다고 말한다. 그리고 그런 리더들이 알아야 할 원칙과 행동지침이 이 책에 들어 있다. 이 책에서 제시한 원칙은 말 그대로 원칙이고, 실제 적용은 사람마
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사람의 물건을 위탁을 받아 관리 하는 사람을 말한다.
- 다른 사람을 성장시키는 데 몰두한다(committment to the growth of people)
- 공동체를 형성한다(building community)
2. 리더의 과제
- 개인과 조직의 목표를 조화시키는 역할
- 동기부여자로서의 역할
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혼신을 다하고 있으며, ‘항상 탐구하고 행동하여 새로운 회사의 새로운 사람‘이 되자고 사원들에게 독려한다.
이러한 그의 일련의 발언과 권위의식을 놓고 볼 때 우리 회사 리더의 행동유형은 지시적, 성취 지향적 리더라고 할 수 있다.
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< 주제 : 자신이 우수한 리더라고 생각하는 인물 2명을 고른 후 리더라고 생각하는 근거, 즉 행동 양식을 분석한다. 리더의 리더십 특성과 유형을 정의하고 설명한다 >
Ⅰ. 서론
사회적으로 성공한 사람들을 보면 일단은 부러운 마음이
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