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리더십을 기대하고 있다고 설명 될 수도 있겠다고 생각했다.
10번 질문의 무응답자 15%는 존경하는 인물이 없어서라기보다는 이런 질문에 대해 깊게 생각해 본 적이 없는 듯 표정이었다. 반면에 어떤 사람은 가장 존경하는 인물을 정해 놓는
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리더십과 관리의 차이를 파악하기 위해 길이 없는 정글을 큰 칼을 가지고 잡목이나 잡초를 쳐서 길을 만들면서 나아가는 한 집단의 사람들을 상상해 보자. 그들은 문제를 해결하는 일꾼들, 즉 생산자에 해당된다. 그들은 정글 속의 잡목을 제
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사람을 중시하는 마음가짐을 가져야할 것이다. 이것들을 잘 실천하려고 노력하다보면, 단계5의 리더십을 갖춘 사람이 되어 있을 것이고, 나의 플라이휠은 가속을 받아 나를 좋은 사람에서 위대한 리더로 올려놓을 것이다. 1. 서론
2. 본
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사람들끼리 훨씬 강한 네크워크를 형성하는 것은 어찌 보면 당연한 일이다. 그러나, 문제는 조직 내에 동질적인 집단끼리 폐쇄적인 네트워크를 형성할 때이다. 이는 복잡한 인적 구성을 가진 조직을 이끄는 리더가 가장 경계해야 할 일이다.
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사람이다. 가장 인기 있는 상사는 부하가 성장하도록 동기를 부여해주고 능력을 계발해 주는 사람이다. 혼자 앞장서서 조직을 이끌어 가는 솔선수범형 리더의 시대는 갔다. 조직원 스스로가 신바람이 나서 일하게 동기를 부여해 주는 리더가
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사람이라고 말할 만한 것이다.
ⅳ. 힐러리는 ~한 지도자이다.
① 힐러리 클린턴은 현실에 안주하지 않으며 끊임 없이 새로운 비전을 제시하고자 노력하는 자강불식형 리더이다.
자강불식이란 스스로 힘을 쓰고 가다듬어 쉬지 아니함을 말한
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사람은 처음에 중세교회의 부패상에 대해 함께 반대하고 비판했지만, 이 인간 이해에 있어서 성경적으로 무장된 루터와 에라스무스는 견해의 차이를 보이기 시작했다. 루터는 어거스틴의 입장을 따라 노예의지론을 주장했고, 에라스무스는
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리더가 먼저 조직에 맞는 핵심 지식을 터득하여 이행하고 난 후 그 중요성을 전파시켜 연쇄적인 학습 기능에 불씨가 되어 준다. 적절한 사람들을 셀프 리더로 훈련시킴으로써 그들의 문제 중 상당 부분을 슈퍼 리더를 대신해서 처리할 수 있
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리더십(이관응, 엘테크)
- 한국경제 기사(새로운 시대정신, ‘서번트 리더십’)
- 기업사례 신인사제도(정체성과 핵심가치의 재정립을 위해 HR시스템을 혁신, 여민수)
- 대우조선해양 생산혁신발표집(DSME)
- BEST LEADER - 숙명여대 이경숙 총장
- 성
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사람들이 많다. 어떤 면에서 보면 자신의 약점을 인정하지 않으려는 것일 수도 있다. 약점을 모르거나 인정하지 않는 것은 교만이다. 약점을 알고 인정하는 것은 겸손이다. 이 약점을 발견하고 인정해야 한다. 사람들은 완벽한 리더가 아니라
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