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리더와 같은 생각과 모습을 갖게 하는 길
38 솔선수범이 만드는 혼연일체
39 꿈꾸는 용기, 세상의 비웃음을 경이로움으로 바꾸다
40 1,008번의 실패가 가져다준 1,009번째의 성공
41 큰 선(善)은 때로 비정해 보이나 큰 이익을 만든다
42 사리사
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가능
그 구호가 명료하고 쉽게 전파 될 수 있는것 1. 그가 생각하는 경영이란?
2. 그의 혁신 방법
- 정보의 공유
- 비전의 제시
- 리더의 솔선수범
3. 열린경영
Case 1. 한국 철도 시설공단
Case 2. 후지쯔
Case 3. 동국제강
Case 4. KOTRA
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세종은 재임기간 중 총 1,898회의 대토론회를 가졌고, 이는 태조의 23회, 태종의 80회에 비해 월등히 많다는 것을 알 수 있습니다.
태종시절 강력한 돌직구로 미움을 받았던 예조판서 허조는 “ 세종의 은총을 만나 간하면 행하시고 말하면 들어
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었다. 이런 상황에서 갑자기 부서의 리더가 되어 먼저 솔선수범하면서 부서원들에게 서로 협력적인 팀워크를 요청하였고 부서원들은 아이디어를 공유하는 등 협력적인 분위기에서 업무에 열심히 할 수 있는 분위기를 조성해주는 리더십을
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리더의 조언 | 리더와 관리자의 차이, 2014.02.06
6. 한경닷컴, [한경에세이] 리더와 관리자의 차이, 2010.08.31
7. 네이버 지식백과, 리더 [leader] (21세기 정치학대사전, 정치학대사전편찬위원회)
8. 네이버 지식백과, 관리자 [管理者, manager] (이해하기
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