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리더가 될 수 있게 하는 이상적인 조직에 가까워 질 수 있을 것이다.
3. 결론
지금까지 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤리더인지에 대하여 분석해보았다. 이번 조사를 통해 느낀 점은 인간관계의 한 부분인 ‘리더로써의 역할 수행‘
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리더십이 발현될 수 있다고 얘기한다. 동양이나 서양이나 진정 올바른 것이 무엇인지를 아는 사람이 있고 그런 사람들이 왕성하게 활동하고 있다는 것은 참 다행이다. 원칙중심의 리더십은 사람의 품성을 믿는 것이라고 본다. 이제까지 기계
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도움이 될 것 같다. 1. 사람을 다루는 기본적인 기술
2. 남에게 호감을 사는 여섯 가지 방법
3. 당신의 생각대로 상대방을 설득하는 방법
4. “리더가 되라” 반발이나 불쾌감을 주지 않고 사람을 변화시키는 법
5. 감상문
6. 비평
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크게 관심을 가진다.
사람은 자신의 이름에 큰 애착을 가지고 있어,이름을 후세에 남기고 싶어한다. 제 1 부 사람을 다루는 기본적인 기술
제 2 부 호감을 얻는 여섯 가지 방법
제 3 부 사람을 설득하는 법
제 4 부 리더가 되라
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리더의 조언 | 리더와 관리자의 차이, 2014.02.06
6. 한경닷컴, [한경에세이] 리더와 관리자의 차이, 2010.08.31
7. 네이버 지식백과, 리더 [leader] (21세기 정치학대사전, 정치학대사전편찬위원회)
8. 네이버 지식백과, 관리자 [管理者, manager] (이해하기
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