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리더십 분야 전문가는 최고 경영자를 비롯한 관리자들이 흔히 빠지기 쉬운 오류 중의 하나가 ‘화합에 대한 갈망(desire for harmony)’이라고 한다. 많은 관리자들에게는 전체 구성원들이 불협화음 없이 조화로운 모습으로 일사 분란하게 움직여
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신세대 - 그들은 누구인가(상)”
이렇게 자기중심적, 개인주의적 가치관에 익숙해 있는 신세대에게 필요한 리더는 신세대가 기성세대가 될 때까지 개인주의를 고쳐주지 않고, 더욱 심화시키는 리더가 아니라, 다른 조직구성원들과 함께 조화
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리더십을 요구하고 있다.
리더를 둘러싼 내, 외부 환경은 끊임없이 변화되고 있고 변화된 현실 속에서 성공적인 리더가 되기 위해선 리더 스스로 변해야 한다. 리더(leader)이자 팔로워(follower)인 군의 리더들은 변화와 혁신의 중심에 서서 우리
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리더십의 이론과 실제”, 학지사, 2004
- 유영옥, “경영조직론”, 학문사, 2004
- 곽헌구, “신세대 장병의 효율적 관리를 위한 리더십에 관한 연구”, 동국대, 2003
- 황진주, “한비자 사상에 나타난 현대기업경영 핵심가치모델 연구”, 성균관대
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신세대는 조직보다는 일 자체에 집중한다.
아울러 리더들은 포용력을 발휘하고 싶은데 직원들은 오지랖으로 받아들인다. 오지랖과 포용력 그 차이는 애매하다. 신세대는 가족관계나 사적인 이야기를 물어보는 것 자체가 권력이라고 한다.
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