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사업으로의 진입 추진］
［현재 수익과 미래 수익의 균형］
［기업 경영 체질 강화］ Restructuring
1.스트럭처링의 이해
2.리스트럭처링의 모형
3.리스트럭처링의 실행
4.리스트럭처링의 비교
5.리스트럭처링의 기업사례
6.참고 문헌
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리스트럭처링의 실행절차
① 비전 및 미래 목표의 잠정적 설정
② 전략 사업단위의 결정
③ 거시환경 분석과 산업환경 분석
④ 산업 분석
⑤ 선도 경쟁기업의 집단화
⑥ 선도 경쟁기업 벤치마킹
⑦ 고객 분석 : 고객의 욕구(needs,wants) 분석
⑧
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실행모형을 제시하면 아래의 그림과 같다.
핵심역량의 전략적 실행
(2) 리스트럭처링전략
리스트럭처링전략(restructuring strategy)은 기업 이 당면한 혁신적 변화상황에 따라 핵심능력의 재활과 기업재생 및 조직활성화를 효율적으로 달성시키는
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에서는 긍정적이라고 생각한다. 그러나 리스트럭처링은 조직을 구성하는 제요소 즉 인력, 과업, 기술, 구조, 전략, 문화 등에 미치는 영향이 다른 기법보다 훨씬 큰 급진적인 기법으로, 실행하였을 시에 위험도 매우 클 것으로 생각한다. 자칫
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리스트럭처링의 범주에서 제외하는 것이 보통이다.
(3) 추진시 고려사항
리스트럭처링은 조직을 구성하는 제요소(인력, 과업, 기술, 구조, 전략, 문화 등)에 미치는 영향이 다른 기법보다 훨씬 큰 급진적인 기법으로 그에 따른 실행상의 위험도
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리스트럭처링이나 BPR과 같은 주요 경영과제(business initiative)와 연결시키는 것이다. 과제와 연관도니 제품의 원가계산, 자원 재배분와 예산수립 등을 지원한다. ABM을 일상적인 비즈니스 활동에 뿌리내리도록 하고 관련 용어를 모든 구성원의
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