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사업으로의 진입 추진］
［현재 수익과 미래 수익의 균형］
［기업 경영 체질 강화］ Restructuring
1.스트럭처링의 이해
2.리스트럭처링의 모형
3.리스트럭처링의 실행
4.리스트럭처링의 비교
5.리스트럭처링의 기업사례
6.참고 문헌
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리스트럭처링의 실행절차
① 비전 및 미래 목표의 잠정적 설정
② 전략 사업단위의 결정
③ 거시환경 분석과 산업환경 분석
④ 산업 분석
⑤ 선도 경쟁기업의 집단화
⑥ 선도 경쟁기업 벤치마킹
⑦ 고객 분석 : 고객의 욕구(needs,wants) 분석
⑧
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실행모형을 제시하면 아래의 그림과 같다.
핵심역량의 전략적 실행
(2) 리스트럭처링전략
리스트럭처링전략(restructuring strategy)은 기업 이 당면한 혁신적 변화상황에 따라 핵심능력의 재활과 기업재생 및 조직활성화를 효율적으로 달성시키는
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리스트럭처링 요인과 형태간의 관계에 관한 연구, 박사학위논문, 2001
정문재, BPR에 있어서 정보기술의 역할, 한국정보처리학회, 1995
이지원, 정보기술을 활용한 BPR(business process reengineering) 성공전략, 한국인터넷비즈니스학회, 2006
이경근 외, BP
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리스트럭처링이란?
리스트럭처링의 사례①
리스트럭처링의 사례②
다운사이징이란?
다운사이징의 사례(푸조208)
아웃소싱이란?
아웃소싱의 사례
SWOT분석이란?
SWOT분석의 사례① 오리온
SWOT분석의 사례② 아웃백
리엔지니어링이
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리스트럭처링이나 BPR과 같은 주요 경영과제(business initiative)와 연결시키는 것이다. 과제와 연관도니 제품의 원가계산, 자원 재배분와 예산수립 등을 지원한다. ABM을 일상적인 비즈니스 활동에 뿌리내리도록 하고 관련 용어를 모든 구성원의
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