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리는 경향, 제약을 두어 시작하는 경우, 위로부터의 시작이 아닌 아래로부터의 시작의 경우, 이해의 폭이 좁은 경우, 여러가지의 리엔지니어링을 한 번에 하는 행위, 사람들의 의식에 반응을 보이는 행위, 누구에게도 불이익을 보지 않으려는
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리는 경향, 제약을 두어 시작하는 경우, 위로부터의 시작이 아닌 아래로부터의 시작의 경우, 이해의 폭이 좁은 경우, 여러가지의 리엔지니어링을 한 번에 하는 행위, 사람들의 의식에 반응을 보이는 행위, 누구에게도 불이익을 보지 않으려는
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리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』 김승일 국제기업전략연구소(1999)
『무한경쟁시대의
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리엔지니어링을 수행해야 한다.
미국의 한 보험 회사 경우는, 동사의 최고 경영자가 두 단계 아래의 경영자와 리엔지니어
링 팀에게 모든 업무를 맡겨버리는 등 프로젝트에 큰 관심을 보이지 않았을 뿐 아니라 우수
한 인재도 배치하지 않았
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리라는 뜻이 다. 즉 새로운 업무처리 방식을 만들어 내라는 것을 의미한다.
2)리엔지니어링의 중요성과 그 효과
리엔지니어링은 최근에 품질 위주에서 서비스 경쟁으로 점점 변하고 있기 때문에 그 중요성이 매우 커지고 있으며 특히 서비스
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