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% 향상시키고 인도기간의 50% 단축, 연간 재고비용의 100% 절약을
달성할 수 있을 것으로 기대하고 있다.
기술부품 프로세스 리엔지니어링의 경우 고객시스템의 장애에 대한 신속한 복
구작업을 위한 부품공급라인의 재설계에 초점이 맞춰졌다.
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의식을 갖고 전 조직 구성원에게 비전을 제시하고, 이를 강력히 이끌어 가는 리더만이 초일류 기업을 만들 수 있다.
(3) 추진주체의 올바른 구성
리엔지니어링은 대상 프로세스에 관련된 부서의 일급 요원을 주축으로 경영혁신 추진조직을
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리엔지니어링이 실패했을 때 가장 타당한 이유가 무엇이든지 근본적인 이유를 추적해 보면 리엔지니어링 노력에 대한 상위 관리자들의 부적절한 이해와 리더십에 이르게 된다. 리엔지니어링은 항상 중역 회의실에서 태어난다. 너무나도 자
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의 흐름이 산만하고, 각종계획이 변경될 때는 이를 실행할 여유가 없었다. 문제 발생원인에 따른 조치도 상이하였다. 그러나 리엔지니어링 실행 이후 새로운 PROCESS를 구축한 중간단계의 걸과는 판매계획에서 구매계획까지 소요되는 시간은 56
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리엔지니어링 성공사례로부터의 시사점
① 사고의 전환
- 기존에 갖고 있던 고정관념을 과감하게 버려야 함.
- 기능중심의 마인드에서 결과(outcome)중심의 마인드로 바뀌어야 기존 기능간 의 장벽을 넘나드는 방향에서 프로세스를 재설계할 수
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의 기업들이 낭비측정치로서 고객대응시간을 사용한다. 비부가가치적 원가는 고객대응시간을 길게 하는 원인을 제거함으로써 감소시킬 수 있다. 리엔지니어링 및 TQM같은 경영혁신기법들은 대기, 보관, 이동 및 검사와 같은 불필요한 활동의
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