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리엔지니어링을 도입할 방안을 모색하고 있다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리엔지니어링의 정의
2. 리엔지니어링의 의의
3. 리엔지니어링의 특성
4. 리엔지니어링의 원칙
5. 리엔지니어링의 주요과정
6. 리엔
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리엔지니어링(reengineering)
리스트럭처링의 하위 개념으로 기업 체질 및 구조의 근본적인 변혁을 의미. 비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영 성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업 활동을 근본적으로 제고.
참고
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정의 필요성
1) 일반적 구조조정 필요성
2) 조직구조조정의 필요성
2. 구조조정의 유형
1) 리스트럭처링(restructuring) : 사업 재구축
2) 리엔지니어링(Reengineering)
3. 구조조정의 방법
Ⅶ. 도요타의 조직 구조
1. 도요타의 조직문화
2. 도요타
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1절 경영혁신의 개념
1. 경영혁신의 의의
2. 경영혁신의 필요성
제 2절 경영위기 시대의 기업경쟁력
1. 경영위기 시대의 기업경쟁력
2. 기업변신
제 3절 경영혁신 기법
1. 벤치마킹
2. 리엔지니어링
3. 全社的 품질경영 (TQM)
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특성, 종업원 특성 및 사회적 환경 등을 고려하여 개별적 차원에서는 직무특성을 확충하는 방향으로 전개되고 (이는 직무충실화를 가져다준다), 집단적 차원에서는 자율적 작업집단의 형성을 중심으로 전개되어야 할 것이다.
2. 거시적 직무
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