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다른 두 리엔지니어링 팀, 즉 아이디어를 만들어 내는 한 팀과 이 아이디어를 현실 세계에 테스트하고 다듬는 팀을 조직했다.
첫째 팀을 핵심 팀이라고 불렀다. 이들은 분편화된 커리어 접속 서비스 프로세스에 관여하는 모든 영역으로부터
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리엔지니어링, 한국능률협회
마이클 해머·제임스 챔피(1993), 리엔지니어링 기업혁명, 김영사
이재범(1994), 엔터프라이즈 엔지니어링, 웅진출판
전웅수 외, 경영혁신기법과 사례, 경문사
프로세스 혁신과 비즈니스리엔지니어링, 경영정보시스
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리엔지니어링 사례』 고려원 , 하라시마 야스히사
5. 『BPR 열풍 그 후』 명진 출판 , 김 경한. 김 효석.
6. 『보스톤 컨설팅 그룹의 리엔지니어링』 김영사 , 보스톤 컨설팅 그룹.
7. 『리엔지니어링 기업 혁명』 김영사 , 마이클 해머 & 제임스 챔
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리엔지니어링, 경영 세계의 新 혁명론, 1993 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 비즈니스 리엔지니어링의 개념
2. 비즈니스 리엔지니어링의 추진절차
3. 비즈니스 리엔지니어링이 기업에서 필요한 이유
4. 주변의 리엔지니어링의 사례
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항했던 것 같다.
‘위기는 곧 기회다.’라는 말이 있다. 현재 모든 국내 기업이 현재 세계의 경제에 휘말려서 휘청거리고 있다. 살아남기 위해서는 기업의 구조변경, 경영방식 등을 리모델링하여 경제 흐름에 맞게 경영하는 경영혁신 기법은
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리엔지니어링 선행 실시 .......................... 17
2. 사용자가 주제가 되어 도입 .................... 17
3. 도입 프로젝트에 우수한 인재배치 ...............18
4. 경영층이 도입에 깊이 개입하여 명확하게 방침 전달 ....18
5. 프로젝트
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