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프로세스리엔지니어링(BPR)
1. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 정의
2. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 개념적 체계
1) 부분적 활용
2) 내부적 통합
3) 업무 프로세스 재설계
4) 기업 네트워크 재설계
5) 사업 영역의 재정의
3. 비즈니
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으로의 중요한 과제라고 할 것이다. 결국 리엔지니어링은 조직의 업무 프로세스를 변화시키기 위한 기술구조적 개입기법 중의 하나로서 출발했으나, 혁신적 변화를 지향하는 특성 때문에 증분적인 조직개발 기법으로서의 한계를 벗어나서
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입력도중에 오류가 빈번하게 일어났고 소모되는 인력도 많았으며, 그에따른 비용또한 많이드는 상당히 비효율적인 것이었다. 말그대로 고비용 저효율의 극단적인 모습이었다고 할 수 있다. 이렇게 비효율적인 시스템상에서 주문프로세스만
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프로세스리엔지니어링)
1. BPR의 정의
1) 프로세스 지향(process-oriented)
2) 근본적인 재고와 혁신적인 재설계
3) 극적인 성과 향상
2. BPR의 도입시기
3. BPR의 성공사례
Ⅱ. SCM(공급사슬관리)
1. SCM의 정의
2. SCM 구축을 위한 과제
3. SCM 솔루션
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개발이 융합되어 기업에서 요구하는 유연성을 제공 1. 비즈니스 프로세스 관리 개요
2. 협업과 프로세스 관리
3. BPM의 역할
4. 돌아온 리엔지니어링
5. BPM 실행으로 가는 길
6. BPM의 역사
7. BPM을 하지 않는 이유와 BPM의 기능
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리엔지니어링 선행 실시 .......................... 17
2. 사용자가 주제가 되어 도입 .................... 17
3. 도입 프로젝트에 우수한 인재배치 ...............18
4. 경영층이 도입에 깊이 개입하여 명확하게 방침 전달 ....18
5. 프로젝트
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