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공공부문의 개혁은
단순한 관리(management)측면의 개혁에 머무를 수 없고 정치와 거버넌스(Politics & governance)에서의 개혁이 될 때 진정으로 성공할 수 있다는 교훈을 다시금 얻게
된다고 하겠다.
4) 신공공관리 모형에 관한 총괄적인 평가
이상으
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공공부문은 행정서비스를 독점적으로 공급하기 때문에 비효율성이 불가피하게 나타나게 되므로 이에 시장의 경쟁과 민간부문의 경영관리기법을 도입하려는 것이 개혁의 기본 논리이다. 또한 시장모형은 전통적 정부조직모형의 환경의 신호
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공공부문 개혁의 핵심은 인사에 있다. 정부는 출범 초기에 제시한 원칙과 약속을 지켜야 한다. 과거 정부와 같이 인사가 만사라고 외치면서 인사 때문에 개혁을 뒤로 돌려서는 안된다.
신공공 관리론이란 민간기업 경영의 논리 방식을 공공
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공공성 훼손은 신공공관리론의 도입으로부터 나타난 한계점과 유사하다. 먼저 신공공관리론은 민간부문의 관리시스템과 기법을 정부부문에 도입하고자 하는 주장으로서 정부부문의 성과를 중시하고 관리자의 개인적 책임을 강조하는 사고
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공공관리론을 무비판 적으로 도입할 경우 전제조건의 부재로 인한 한계를 드러낼 수 있다.
(3) 사례
[시론] 公共의 \'기업방식\' 경영 한국경제 2002-07-27
이명박 서울시장이 언론의 도마에 올랐었다.
아들과 사위를 공식 행사장에 불러들여 사진
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공공관리론에서 찾고 있으며, 공공부문 개혁이 지향하는 조직관리방식이라는 점에 대해 긍정적인 평가를 하고 있다. 특히 분권화와 기관장 공모 임용, 성과계획서 작성, 성과평가체제 적용, 회계제도구축 등을 부각시켰다. 그리고 책임운영
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공공정보기술관리 : 입법의 필요성과 방향, 서울행정학회, 2003
박상순 외 2명, 공공부문의 정보기술서비스관리를 위한 조직구조의 설계, 한국정보과학회, 2010
신동익, 정보기술아키텍쳐 기반의 정보기술 관리, 한국경영정보학회, 2002
이민화,
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관리제도로서 제대로 기능을 할지에 대한 논란이 있기도 했다. 그러나 2007년 제도도입을 검토할 당시, 이미 많은 외국정부에서 도입하여 긍정적 평가를 얻고 있었고, 우리나라 중앙정부와 자치단체, 공공부문에서도 적극 도입을 하고 있었던
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관리 이외는 없는 것이다.
참고문헌
우경봉 외(2019), 『국제경영학』, 한국방송통신대학교출판문화원.
김대건·허성욱(2015) 조직문화 격차가 조직효과성에 미치는 영향, 한국공공관리학보.
배종석(2003): 글로벌 인적자원관리 시스템의 도입과
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관리전략은 정책과정 전반에 대해 적용될 수도 있지만, 본 사례는 정책결정단계에 대한 적용에 초점을 두고 있어 향후 공공관리자의 입장에서 정책을 집행해 나가는 측면에서의 정치적 관리에 대한 분석 역시 이루어져야 할 것이다. 마지막
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