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[린(Lean) 생산시스템의 특징]
▶ 칸반 시스템 (Kanban System) : 가장 유명한 JIT시스템 도요타사 개발
-카드 혹은 보이는 기록이라는 뜻(한국어로는 간판), 린 생산시스템을 지원하는 정보시스템의 일부분
-칸반 카드를 이용, 공정에서 제품의
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Lean Production
Ⅰ. 린의 논리
Lean : 매우 얇은, 군살 없는
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자재 구매, 생산, 재고 관리, 판매 등의 OM의 전 과정에서의
Waste를 최소화하는 방식.
（자재 구매）
（생 산）
（재고 관
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Lean 시스템의 출현 배경과 확산
- Lean 생산방식의 요소
- Lean의 개념
- Lean의 핵심목표
2. 도요타 자동차
- 린 생산방식의 요소와 특징
- 린 생산방식의 효과
- 도요타 자동차의 기업혁신
3. 현대 자동차
- 린 생산방식
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Lean System
(7) Flexible Workforce
(8) Line Flows
(9) Automation
(10) Five S
5. Kanban System
6. JIT Ⅱ
7. JIT와 린 생산방식
8. 린 생산방식의 이해
⑴ 생산방식
⑵ 부품조달 체제
⑶ 노사관계
⑷ 판매유통 관계
9. 린 생산방식의 내용
10. 린 생산
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[린(Lean) 생산시스템의 특징]
▶ 칸반 시스템 (Kanban System) : 가장 유명한 JIT시스템 도요타사 개발
-카드 혹은 보이는 기록이라는 뜻(한국어로는 간판), 린 생산시스템을 지원하는 정보시스템의 일부분
-칸반 카드를 이용, 공정에서 제품의
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Lean Production, ILR Press, Cornell Univ. Press.
Macduffie, J. P.(1995), Human Resource Bundles and Manugacturing Performance: Organizational Logic and Flexible Production Systems in the World Auto Industry
Ulrich Jurgens, Thomas Malsch and Knuth Dohse(1997), Breaking from Taylorism, Cambridge&nbs
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생산방식이 유명한지, 따라하려고 노력하는지 궁금하였다. 졸업 논문을 작성하여 조금의 의문점은 풀렸다. Toyota의 TPS(Toyota Productivity System)에는 칸반 시스템, lean 생산방식, JIT(Just In Time)시스템 등을 바탕으로 구성되어 있다. 이는 Toyota가 자랑
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생산 방식과 Lean 생산 방식을 기반으로 SCM을 도입시켜 고객이 요구를 고객 스스로 해결할 수 있는 시스템을 구축하였다. 이를 통해 22.1%의 총 자산 수익률을 올리고, 업계평균 7.5%까지 성장할 수 있었다. 또한 일본의 아사이 맥주는 맥주라는
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생산을 위해 사용된 화석연료가 배출하는 이산화탄소 증가로 인하여 지구온난화와 기후변화에 대한 관심이 증대되고 있다. 에너지 소모량 증가는 자원고갈, 환경오염, 기후변화 등의 결과를 초래했다. 이로 인한 반성으로 린 IT(Green IT), 그린
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생산이나 재무, 심지어는 기획에 이르는 직접부문의 아웃소싱으로 까지 확대되고 있다. 또한, 민간기업 뿐만 아니라 미국을 비롯한 행정기관과 국방부문에서도 조직의 효율성 향상과 비용절감을 위한 경영혁신에 아웃소싱을 이용하는 노력
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에서 생산 공정 분석, 생산 계획 수립 및 성과 모니터링을 통해 생산성을 20% 향상시킨 경험이 있습니다.
또한, 특정 프로젝트에서는 팀 리더로서 생산 관리 계획을 수립하고, Lean 생산 방식을 적용하여 낭비를 최소화하고 효율성을 극대화하는
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Lean Six Sigma와 같은 생산 관리 기법에 대한 심화 학습을 진행해왔습니다. 이러한 준비는 제가 이 직무에서 성공적으로 기여할 수 있는 기반이 될 것이라 확신합니다. SK바이오텍에서의 경험을 통해 전문적인 생산 엔지니어로 성장하고, 지속 가
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싶습니다.
첫 번째로, 현재의 생산 공정을 분석하고 개선점을 도출하여, Lean Manufacturing 및 Six Sigma 기법을 활용한 체계적인 개선 활동을 진행하겠습니다. 이를 통해 생산 비용을 절감하고, 품질을 향상시키는 데 기여할 것입니다.
두 번째로, 팀
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생산 관리 분야에서 프로젝트 리더로서의 경험을 쌓고, 생산 공정에서 발생하는 문제를 해결하는 역할을 맡고 싶습니다.
7. 생산 관리 분야에서의 혁신을 어떻게 이끌어갈 계획인가요?
답변: Lean 생산 방식과 자동화 시스템을 도입하여 생산
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생산성을 높이고자 합니다. 또한 직원 교육 및 복지 제도 개선에 힘쓰며 원무과 구성원들의 역량 강화와 만족도 향상을 도모하겠습니다.
린여성병원의 미래 지향적 비전에 부응하여, 병원 서비스 혁신에 기여하는 것이 제 장기 목표입니다.
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