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6. 종업원들이 의사결정이나 활동을 하는데 있어서 다른 종업원들과 협조하는 것이 필수적일 때의 보상시스템은 개인이 아닌 집단의 성과에 대한 보상이어야 한다.
결론
링컨 일렉트릭사의 기본적인 성과보상시스템은 작업량을 근거로 하
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링컨 일렉트릭에서 발생하거나 보여지는 모든 행위, 예를 들면 임원과 하위자간 사무실, 식당, 주차장 등의 시설이용 등 모든 일에 차별을 두고 있지 않는 것에서 찾아볼 수 있다.
둘째, 평가보상체계이다.
링컨 일렉트릭의 평가보상체계는 시
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보상이 이루어질 때까지 이 전쟁을 계속하는 것에 있다면 3천년 전의 말처럼 우리도 ‘하느님의 법도 진실하여 다 의로우니’(시편 19편 9절)라고 말해야 할 것입니다.
(해설)링컨의 재선 취임연설이다. 링컨의 연설이라는 점에서 영화 도입부
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링컨의 생각이었다. 링컨은 전쟁이 끝나기도 전에 국가 재건계획과 대사면 계획을 발표했다. 이 재건 안은 어떠한 보복행위나 보상행위도 인정하지 않는 그야말로 관용의 정신을 밝힌 것이다. 강경파 공화당원이나 과격한 국민은 이러한 조
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기대하게 되는 것이다. 이는 경영진이 개인의 이익과 기업 목적과를 통합하는 것을 중요시 하는 것인데 이 통합은 종업원이 기업목표를 잘 납득하고 자발적으로 자기를 통제하면서 그 목표달성에 노력함으로써 자기의 욕구를 만족시킬 수 있
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