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링컨 일렉트릭에서 발생하거나 보여지는 모든 행위, 예를 들면 임원과 하위자간 사무실, 식당, 주차장 등의 시설이용 등 모든 일에 차별을 두고 있지 않는 것에서 찾아볼 수 있다.
둘째, 평가보상체계이다.
링컨 일렉트릭의 평가보상체계는 시
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보상 부분은 현재 5번째 평가요소로 ‘팀워크’를 논의하고 있는 상태이다. 전체적으로 볼 때 링컨 일렉트릭사의 성과평가시스템은 6가지 기준 중 5개의 기준을 만족하고 있으며 마지막기준 역시 포함을 고려하고 있는 벤치마킹할 만한 성과
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있어서 직원들의 동기유발 측면은 결코 무시할 수 없는 중요한 요소 중에 하나된다. ♦성과급제도
(1)LG화학 (2)오리온
♦성과 배분제도.
(1) 코닝사 (2)삼성SDI 부산공장
♦평가보상제도
(1) 유한킴벌리 (2)링컨 일렉트릭
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링컨플랜
Ⅱ. 개인인센티브제도
1. Merit Pay
2. Lump sum Bonuses
3. Spot Awards
Ⅲ. 연구원인센티브제도
Ⅳ. 판매직인센티브제도
Ⅴ. 외국인투자인센티브제도
Ⅵ. 장기인센티브제도
1. Employee Stock Ownership Plan(ESOP)
2. Broad-Based Option Plans(BBOP)
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링컨 일렉트릭 계획, iv) 임프로쉐어 계획(Improshare plan)등이 있다.
이를 요약하면 위의 그림과과 같다.
우리나라는 1994년 12월에 특별상여 수당제도를 신설하여 성과급 개념을 공무원 보수체계에 부분적으로 적용하였고, 1999년부터 1-3급에 해당
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