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크게 지적특성, 육체적 특성, 성격적 특성에서 공통점이 있습니다. Ⅰ.마가렛 대처 소개
Ⅱ.대처 VS 클린턴 리더십
Ⅲ.리더십 이론
1.특성이론
2.행동이론
3.위기관리 리더십
4.카리스마 리더십
Ⅳ.대처 리더십의 한계
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않고도 정확한 수치를 줄줄 외울 만큼, 대처는 연설 연습에 몰두함. Ⅰ.마가렛 대처 소개
Ⅱ.대처 VS 클린턴 리더십
Ⅲ.리더십 이론
1.특성이론
2.행동이론
3.위기관리 리더십
4.카리스마 리더십
Ⅳ.대처 리더십의 한계
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클린턴의 리더십
1장. 시대에 맞는 미래 비전을 제시하라
1. 국가 문제를 해결하기 위한 비전을 제시하라
2. 해결하지 못할 것이라고 생각하는 문제를 해결하라
2장. 국민을 생각하는 대통령이 되라
1. 국민 다수의 입장에서 문제를 해
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리더십 이론
2) Bass의 변혁적 리더십 이론
Ⅳ. 변혁적 리더십과 환경
1) 외부환경
2) 조직환경
3) 하위요인
(1) 카리스마
(2) 개별적 배려
(3) 지적자극
Ⅴ. 변혁적 리더십 사례
1) 히딩크 리더십
2) 루즈벨트
3) 마가렛 대처 총리
< 참고
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리더쉽 비교 분석
- 플러스 리더십과 마이너스 리더십
- 리더쉽 이론의 특징
- 역대 대통령의 리더십비교
이승만 vs 박정희 전두환 vs 노태우 김영삼 vs 김대중 김대중 vs 노무현
- 종합
- 대통령의 리더십의 성공전략
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리더십
1. 세종대왕의 창조적 리더십 20
2. 이순신 장군의 위기관리 리더십 21
3. 장보고의 글로벌 리더십 23
제 2절 라이벌로 본 리더십 비교
1. 서바이벌 리더십 24
2. 감성 리더십과 카리스마 리더십 29
3. 강호동의 솔선수범 리더십
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리더십: 구성원들이 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는것
④ 셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간호리더십은 위에 설명된 이론들의 부
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이론적 배경
1. 위기에 대한 이해
2. 중년기 특성과 중년기 위기
3. 생활만족도
4. 선행연구
Ⅲ. 연구방법
1. 연구 모형
2. 연구 가설
3. 연구 대상
4. 조사도구 및 설문지 구성
5. 분석 방법
Ⅳ. 결과 분석
-ⅲ-
1. 주
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리더십과 변혁적 리더십의 조직 성과에 대한 설명력 비교 연구” 목 차
제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
제 2 절 연구의 범위
제 2 장 이론적 배경
제 1 절 리더십의 개념제 2 절 리더십이론의 변천
1. 전통적 리더십이론
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리더십: 구성원들이 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는것
④ 셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간호리더십은 위에 설명된 이론들의 부
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관리 업무에서 중요하게 생각하는 가치는 무엇인가요?
안전과 책임감, 그리고 지속적인 관리가 가장 중요하다고 생각합니다. 시설은 사람들의 생활과 직결되기에 안전사고 예방이 최우선입니다. 책임감을 가지고 예방 점검과 정비를 철저히
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2. 본인의 장단점 및 성격적인 특성
3. 역경에 부딪힌 경험과 이를 극복하기 위한 노력 및 결과
4. 전공관련 주요 관심분야 및 전문지식 습득 노력
5. 한국수자원공사 지원동기 및 입사 후 포부
6. 면접 예상 질문 및 모범답안
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관리조직'이라는 이름의 활동을 추진하면서 시작된 것이다. 분임조라는 용어는 1964년에 데밍상을 수상한 코마츠의 강연요지(lecture abstracts)에서 처음 사용되었다. 그 후 토요다자동차(1965) 마츠시타 전자산업(1966) 등을 중심으로 일본의 전 산
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