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고노스케가 2027표로 1위 모리타는 1453표로 3위에 올랐다. 아마도 세계제일의 가전기업 마쓰시타를 창업하고 일본적경영의 기틀을 만든 장본인이라는 공로를 인정한 것일 것이다. 다만 90년대 이후 일본경제가 장기불황에서 빠져나오지 못하고
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마쓰시타 고노스케 약력
2. 경영전략
3. 경영구조
4. 기획?통제 시스템
1) 기획 및 목표관리 시스템
2) 목표 설정과 성과 관리 시스템
3) 이익중심점 개념과 재무통제 시스템
4) 컨트롤러 시스템
5) 인간 중심적, 성과 지향적
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경영자의 자질이라 하겠다.
3. 소감
사실 가장 얇기 때문에 이 책을 먼저 손에 잡은 것은 사실이다. 하지만 누가 그랬던가? 작고 얇을수록 내용은 더 깊다고 말이다. 마쓰시타 고노스케. 그는 이미 이 세상 사람이 아니었다. 그런데 그의 생각과
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경영학원론
마쓰시타 고노스케
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• 마쓰시타 그는 누구인가?
• 마쓰시타 고노스케(松下幸之助, 1894~1989)의 이름 앞에는 늘 따라다니는 수식어가 있다. 그것은 ‘경영의 신(神)’이
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마쓰시타 고노스케와 일본식 경영\'이라는 주제를 받았을 때는 그에 대한 정보가 전혀 없었기 때문에 어떻게 준비해야 할지 막막했다. 게다가 같은 조원이 취업을 하면서 발표자료를 혼자 준비해야 했기에 어디서부터 시작해야 할지 정말 난
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마츠시타 전자산업(1966) 등을 중심으로 일본의 전 산업, 특히 최근에는 서비스기업까지 확산되고 있다.
2/ 분임조의 운영
분임조를 편성하는 방법에는 아래의 그림과 같은 세 가지가 있다.
분임조의 편성방법
수직형: 최고경영층, 중간관리층
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