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경영자는 올바른 인간관을 지닌 인덕이 있고 인간적 매력을 가지는 것을 지향해야함
Ⅱ. 마쓰시타 고노스케의 인덕경영을 읽고
이 책을 읽고 꼭 마쓰시다 고노스케에 국한된 것이 아니라 성공한 사람들을 보면 일반인과는 남다른 것이 있기
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마쓰시타 그룹은 철저히 계승하고 있다고 한다.인덕이란?
• 인덕이란 올바른 인간관을 자각하고 여러 사람의 지혜를 모으며 철저하게 순수한 마음으로 행동하는 것을 말함.
• 마쓰시타 고노스케는 이러한 인덕경영으로 성공할
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마쓰시타의 성공 요인
(1) 필립스와의 합작
(2) 도야마 판매법
(3) 사업부제 도입
(4) 박리다매
(5) 카이젠전략(상황에 맞게 탄력적으로 대안 모색)
(6) 위기관리
(7) 인덕 경영
5. 마쓰시타 경영의 한계
가. 규격 대량 생산
마쓰시타 고노스케와 마쓰
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경영의 명암(노동진,도서출판 식정,1993)
3. 마쓰시타의 리더쉽(JOHN P. KOTTER/김원석 외,노보,1999)
4. 핸리 포드에서 정주영까지(문원택 외,한국언론자료간행회,1997)
5. 마쓰시타 고노스케의 인덕경영(에구치 가쓰히코/홍영희,더난출판사,2000)
6. 일
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경영, 일송미디어
△ 에구치 가쓰히코 저, 홍영희 역(2000), 마쓰시타 고노스케의 인덕경영, 더난출판사
△ 이경숙 외 3명(2004), 강원랜드 카지노의 문제점과 개선방안
△ 이봉구(2004), 강원랜드 카지노 개발이 지역주민의 삶의 질에 미친 영향에
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마츠시타 전자산업(1966) 등을 중심으로 일본의 전 산업, 특히 최근에는 서비스기업까지 확산되고 있다.
2/ 분임조의 운영
분임조를 편성하는 방법에는 아래의 그림과 같은 세 가지가 있다.
분임조의 편성방법
수직형: 최고경영층, 중간관리층
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