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, 상대방에게 감동을 줄 것
바. 위기관리
마쓰시타는 누구보다도 위기상황을 두려워하지 않았다. 마쓰시타 정신에서도 알 수 있듯이 위기와 기회를 하나로 보고 모든 정보를 활용하기 시작했다.
불황 때에도, 종업원은 한 사람도 해고하지 않
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마쓰시타의 리더쉽, 노보 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 가야전자의 기업분석 사례
Ⅲ. 마쓰시타의 기업분석 사례
1. 정신
2. 경영전략
3. 구조
4. 시스템
1) 기획 및 목표관리 시스템
2) 목표 설정과 성과 관리 시스템
3) 이익중심점 개념과 재무통제
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7대 행동정신: 마쓰시타 고노스케의 경영이념을 축약하면 다음과 같다. “사업인으로서 본분에 충실하며, 사회생활의 개선과 향상을 도모하며, 세계문화의 발전에 기여하는 것을 목표로 한다.” 1918년 23세 때 창업한 이래 마쓰시타 고노스케
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마쓰시타 고노스케의 경영이념 (마쓰시타 고노스케 약력, 마쓰시타 철학, 일본식 경영 성공요인, 마쓰시타 전기, 마쓰시타 성장기, 마쓰시타 창업, 마쓰시타 은퇴, 마쓰시타 정신, 마쓰시타 일본식 경영한계)
마쓰시타 고노스케의 경영이
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닛산
2. 연혁
3. 시장 상황
Ⅲ. 일본 기업 마쓰시다전기(마쓰시타전기, MATSUSHITA)
1. Profile
2. History
3. Financial Results
Ⅳ. 일본 기업 캐논(Canon)
Ⅴ. 일본 기업 혼다(Honda)
Ⅵ. 일본 기업 소니(Sony)
Ⅶ. 일본 기업 후지
참고문헌
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