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정주영
가장 귀한 것은 사람, 자본과 기술은 그다음: 정주영은 언제나 사람을 가장 중시했다. 그는 사람이 곧 가정ㆍ조직ㆍ사회ㆍ국가의 주체이며, 사람이 모여서 가정ㆍ조직ㆍ사회ㆍ국가가 이루어진다고 보았다. 그는 이렇게 말한다. “나
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혁신과 리더십: 삼성 이병철 회장과 현대 정주영 회장 창발전략 경영혁신 모형. 삼현출판사
2. 편집부(2011). 정주영 리더십 노트. 북오션
3. 전도근(2012). 신화를 만든 정주영 리더십. 북오션 1.
서론
2.
본론
1) 기업 리더십의 정의와 중요
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정주영, 이병철 회장 같은 기업가 정신과 노력을 본받아 한국 기업의 앞날이 밝았으면 좋겠다. 앞으로의 한국사회는 이런 기업인들이 넘쳐나서 좀 더 혁신적이고 발전적인 사회가 되어야 할 것이다.
참고문헌: 이병철vs정주영, 이기는 정주영
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정주영(1998), 이 땅에 태어나서-나의 살아온 이야기, 솔
· 정몽구(1997), 97년 경영전략세미나, 현대그룹, 1997
· 장수용(1994), 프로간부가 일류기업을 만든다, 현대미디어
· 애드거 H. 샤인 저, 딜로이트 컨설팅 코리아 역(2006), 기업문화 혁신전략,
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정주영(1998), 이 땅에 태어나서-나의 살아온 이야기, 솔
· 정몽구(1997), 97년 경영전략세미나, 현대그룹, 1997
· 장수용(1994), 프로간부가 일류기업을 만든다, 현대미디어
· 애드거 H. 샤인 저, 딜로이트 컨설팅 코리아 역(2006), 기업문화 혁신전략,
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