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발전략 수립과 관련된 문제에 상대적으로 크게 애로를 겪고 있었다. 업종별로는 연구개발활동에 적극적으로 투자하는 업종으로 분류되는 S/W, 가전 및 컴퓨터, 의료 및 정밀기기, 전기전자소재 및 부품제조업에서 연구인력 및 자금 확보에 관
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마이크로프로세서가 과거 CISC
) 고성능 인스트럭션 세트 컴퓨터(Complex Instruction Set Computer;CISC)는 컴퓨터 사용 경험의 증가로 인하여 점점 높은 기능의 연산자들을 인스트럭션 세트에 포함시켜 사용의 편의를 도모하는 한편 기억 장치의 밴드
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발전하고 있다. MS는 WinCE 닷넷 플랫폼을 통하여 초기 시장을 선점하면서 자동차, 포켓 PC 스마트폰 등의 제품별 플랫폼을 제공하고 있고 리눅스 진영에서도 임베디드 리눅스 컨소시엄과 소니, 마쓰시타, 삼성전자 등을 중심으로 CELF를 구성하
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산업분야의 성장 가능성이 다른 분야에 비해 높다고 예측되었다. 그러나 지금 당장 의류업계에서 헬스케어 제품을 개발하기는 어렵기 때문에 중단기적으로 스포츠/아웃도어웨어에 중점을 두어 제품을 모색해야 할 것으로 생각된다. 특히 우
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과정
(4) 인텔의 제품별 사업 분야
(5) 인텔 기업 문화
(6) 인텔의 브랜드 마케팅 전략 사례
2. 시장 환경
3. 경쟁사 분석
(1) 마이크로 프로세서
(2) 메인보드 칩셋
4. 인텔의 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threaten
5. 인
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산업사회의 도래>를 출판했던 1973년보다 한해 앞서 열여섯의 빌 게이츠는 평생의 동반자인 폴 앨런과 「일렉트로닉스」지에서 인텔이라는 신생기업에서 8008이라는 마이크로프로세서 칩이 나왔다는 기사를 읽고 컴퓨터의 비약적 발전을 확
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산업 간의 구분이 모호해지면서 서로 사업 분야가 상이한 업체가 같은 시장을 놓고 경쟁하는 현상이 가속화될 것으로 예상된다. 예를 들어 자동차회사인 GM과 소프트웨어회사인 마이크로소프트가 자동차시장을 두고 함께 경쟁하는 일도 벌어
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선도하는 기업으로써 나아갈 것이라 본다. 과거의 수많은 성공 경험과 현재의 최고의 인재들 및 앞으로의 확실한 비젼을 가진 인텔이 이후의 첨단 산업에서도 선두를 지킬 것이라는 것은, 그리 어렵지 않은 일반적 관측이다. 없음.
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산업인 반도체 이후의 산업을 주도할 수 있으며 특히 세계최고 수준인 국내 반도체 기술과 연계될 경우 최대한의 시너지 효과를 나타낼 수 있어 정보산업 전반에 걸쳐 지대한 기술적 경제적 파급효과를 발생시킬 수 있다. 또한 나노기술은 전
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기여하였다.
이러한 브랜딩 전략의 성공 정도는 우리가 동종 산업내의 여타 기업을 잘 알고 있지 못하다는 점만 들어서도 충분히 가늠해 볼 수 있다고 생각한다.
인텔의 시작은 선도적인 기술 이였지만 이것만으로는 지금의 인텔은 생각하기
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