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반론 마음가짐 10훈
1 . 거절을 두려워 하지 말고 감사하자.
2 . 거절의 포인트를 파악 하도록 한다.
3 . 성실로 일관하고 거절 자체에 집착하지 않는다.
4 . 거절에 반발하지 말고 자연스럽게 처리한다.
5 . ‘NO’에 결코 굴복하지 말자.
6 .
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의사 선생, 그건 이 지상에서 아무도 대답할 수 없는 질문이오.”
뷰티풀 마인드는 일종의 불만족 심리를 나타내고 있다. 천재 수학자임에도 불고하고 다른 사람들이 자신을 피하고 자신이 뭔가 특별한 존재임을 바랬었는 것 같다. 그랬기 때
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마인드플러스 스트레스 대처 연구소 - http://www.mbsr.co.kr/index3.php
※ 한국 MBSR 연구소 - http://www.mbsrkorea.com/kr/index.html
※ 마음챙김 명상 - 108가지 물음(저자 장현갑, 배재홍, 정애자, 권석만 지음)
※ 심신치유하는 곳 - http://blog.daum.net/mettaamind/84
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마인드맵의 학습 전략
마인드맵을 학습에 직접 도입하기 전에 자신의 생각을 마음껏 표현해 보고 그려 볼 수 있는 시간을 갖는다. 가능한 단어보다 그림이나 심벌로 그려보게 한다. 처음 마인드맵을 시작할 때는 주제가 쉬운 것이 좋다.
1. 첫
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기게 되면 더 논리적이고 이해하기 쉬운 글이 된다. 이것은 마인드맵으로 낙서하듯 편안한 마음으로 생각의 나래를 펴게 만들고 원고지로 옮기는 과정에서 충분한 훈련이 되기 때문이다.
다음의 예는 독후감을 마인드맵으로 정리한 것과 겨
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마인드를 가지고 21세기 태권도 종주국을 이끌어갈 후학들을 양성해야 하는가? 기존의 태권도장 경영방식은 참으로 아마추어적인 경영방식을 넘어서지 못해 왔다. 아마추어란 실제로 태권도장을 \'경영\'의 관점에서 볼 수 없었던 데 있었다.
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마음속에 기업에 대한 좋은 이미지와 충성도를 창출시키기란 말처럼 쉬운 것만은 아니다. 또한 고객의 마음속에 잘못 창출된 이미지를 완전히 지워내기도 어려울뿐더러, 바람직한 포지셔닝을 이루어냈다 하더라도 작은 오차나 조그마한 실
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마음은 고객들의 발걸음을 민들레영토로 향하게 만들었다. 지승룡 사장은 가게의 주인은 고객이라는 생각으로 주인이 주인행세를 하는 곳은 고객의 마음이 떠나기 마련이라고 여겼다. 고객을 주인공으로 만들기 위해 민들레영토는 최상의
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마인드로 작품을 만들 것인가. 이러한 생각들을 해보기 시작했다. 비로소 진정한 디자인을 시작하는 게 아닌가 라는 생각을 조심스럽게 해본다.
참고문헌
「전환과 확장 (제5회 서울 국제 미디어 아트 비엔날레)」, (한국, 서울시립미술관 편
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마인드를 익혔습니다. 이와 반면에 지나친 적극성과 추진력은 때로는 성급한 상황판단과 상대방에 대한 배려소홀로 나타날 수도 있다는 걸 알았습니다. 어떠한 의사결정이 의도치 않게 소수를 위한 배려에 작은 흠집을 낼 수도 있다는 걸 배
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마인드] Guide Page를 확인하시고 입력하시기 바랍니다.
Guide page
남을 배려하고 친절하게 행동하는 것이 습관화 되어 있으며, 낯선 사람에게도 쉽게 다가갈 수 있는 태도가 형성되어 있어 고객에게 편안함과 만족감을 줄 수 있는 정도.
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마음을 바탕으로 보안전문 연구원으로서의 발전은 물론 함께하는 팀원들과 연구원 전체에 긍정의 바람을 불러일으킬 존재가 될 것이라 자신합니다. 항상 긍정의 마음가짐과 마인드를 바탕으로 주어진 임무에 최고의, 최선의 결과만을 도출
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며, 더불어 동료애를 표출할 수 있는 인재가 되게 할 것입니다.
- 미래에 대한 준비
“내일을 준비한 자만이 내일을 지배할 수 있다.” 라는 탈무드의 한 격언이 저의 생활신조입니다. 본 생활신조를 통해 언제나 미래지향적인 마인드를 마음
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마인드가 마음에 들어서 동행을 선택하기로 결정했습니다. 회원수 150명 정도의 규모로 운영되고 있다는 사실도 알고 있으며, 저 또한 200명이 넘는 회원수를 확보한 사업체를 경영한 경험이 있기 때문에 효율적인 운영 지원이 가능할 것입니
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마음의 문을 여시고는 오랜 설득 끝에 환복을 하셨다. 그를 지켜보던 병원 관계자 분께서 상담능력에 대해 칭찬해 주셨고 나의 문제 해결 능력을 조금 더 갈고 닦을 기회가 되었다. 1. 고객마인드(공감능력,상담능력,직업윤리 등)
2.지원분
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