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아시아나의 경영자원과 맞물려 효과 극대화
예약 후 배치 업무 10~338배 빠른 성과를 가져옴
빠른 예약 업무 대응으로 민감하고 신속하고 시장 변화에 움직일 수 있음 1. 대한항공 - ERP
2. 부채비율
3. 대한항공
4. 연료효율성
5. 연료효
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대한 고객 평가가 높은 점도 차별화된 강점입니다.
Q2. 최근 아시아나항공의 주요 이슈에 대해 알고 있나요?
최근 아시아나항공은 대한항공과의 통합 추진이라는 대형 이슈를 경험하고 있습니다. 이는 글로벌 경쟁력 강화를 위한 전략적 선택
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항공사 시장 사례는 결국 저가항공사도 충분한 자본과 대형항공사 수준에 근접하는 비용 구조 없이는 기존 대형항공사와 동등한 경쟁을 할 수가 없었음을 보여주는 사례라고 할 수 있겠다.
3.2 아시아 저가항공 산업 실패와 성공 사례
일본 역
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항공화물 운임 산출방법 및 요율 및 화물운임체계
http://www.jas.co.kr/korean/Aircargo/capacity.asp 항공화물 용적중량계산 싸이트
http://www.asianacargo.co.kr/Korean/service/04_02_4.jsp 아시아나항공 국내화물
http://cargo.koreanair.co.kr/product/product_domestic03.asp 대한항공
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대한 수용성을 높일 수 있다. 이를 통해 기업전략으로 제시하였던 국제여객 시장의 CASHCOW에서 STAR로의 진입을 이룰 것이다.
즉, STAR로의 진입을 통하여 수익성을 제고하여, 장기적으로는 현재 아시아나항공의 핵심 문제인 재무적 위기를 해
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항공 등 19개사와 최대 항공 동맹체인 ‘스타얼라이언스’에 속해 있다. 이로 인해 해외에서 아시아나항공 노선이 없어서 스타얼라이언스 소속인 루프트한자 비행기를 탔다면 아시아나 카드로 마일리지를 적립받을 수 있다는 얘기다. 대한항
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항공권 이용 고객을 대상으로 비즈니스 클래스로 업그레이드 할 수 있는 쿠폰을 추첨해 선물한다.
이것은 기존에 파리를 취항하고 있었던 대한항공에 맞불을 놓으며 가격과 이벤트, 마일리지 등으로 승부수를 띄우겠다는 아시아나의 마케팅
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항공사의 이용 빈도가 적다. 대신 비싼 항공료에도 불구하고 국내 항공사를 이용하는 것이다. 이를 이용하여 고가 정책을 실시함과 동시에 같은 국내 항공경쟁업체인 대한항공보다는 낮은 가격대를 유지한다.
- 마일리지 정책
아시아나 항공
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대한항공의 마일리지 프로그램은 모닝캄 이상으로 올라가기도 힘들고, 적립도 생각만큼 쉽지 않다. 다만 아시아나항공의 마일리지 프로그램은 스타얼라이언스를 이용한 한붓그리기 덕분에 어느 정도 인기를 얻고 있고, 신용카드를 이용한
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항공을 이용할 것이다. 그리고 그 이후로는아시아나항공의 마일리지를 차곡차곡 쌓아갈 것이다. 따라서 처음에 할인으로 인한 손실은 장기적인 관점에서 신규고객유치를 위한 투자라 할 수 있을 것이다.
② 운영방식
티켓할인에 대한 대략
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