|
기업 체계를 구축하라, 경영정보, LG주간경제, 2004년 1월.
송병식, ‘경영의 신, 마쓰시타 고노스케’, 제주일보, 2009년 4월 7일(2022년 9월 3일), https://jejunews.com/news/articleView.html?idxno=366603
김민성, ‘[신간] 마쓰시타 고노스케...오사카의 장사꾼
|
|
|
기업 브랜드를 위한 Product Identity의 전략 방안 및 모형구축에 관한 연구, 중앙대학교 대학원, 박소희,2006
(4). 글로벌 기업의 사례로 본 중국 가전제품의 국제화 경영전략 연구, 우석대학교 일반대학원 ,장흠, 1. 서론
2. 본론
(1) 마츠시타의
|
|
|
기업은 투명해야 한다는 원칙은 불변의 진리이다. 이 원칙을 모든 기업들이 경영 이념으로 삼고 적용한다면 탄소 배출은 점점 줄어들 것이다.
5. 출처 및 참고문헌
1) 경영의 신, ‘마쓰시타 고노스케’는 왜 존경 받는가?, 조철휘, 한국마케팅
|
|
|
마츠시타 기업은 무엇인가?
2. 본론
1) 과거 마츠시타 회사의 글로벌 경영방식
2) 삼성을 통해 보는 현지화 전략
3) 삼성을 통해 보는 글로벌 경제 위기에 대한 신속한 대처
3. 결론 ? 글로벌 경제에 대한 현재의 흐름과 신세대들을 위한
|
|
|
마츠시타 기업의 사례를 통해 글로벌 경영에 대해 서술해보았다. 경영의 트렌드는 국내경영을 시작으로 국제경영, 글로벌 경영으로 이어지고 있다.
이러한 상황 속에서 우리나라의 기업들도 과거와 같이 눈 앞에 이익에만 집중할 것이 아니
|
|
 |
마쓰시타 디스플레이테크놀러지), 사니오엡슨 이미징디바이스 , 히다치디스플레이즈 , 미쓰비시전기 등의 기업이 있다.
○ 우리나라는 삼성전자 , LG필립스LCD 등에서 생산라인을 갖추고 있으며 , 삼성SDI는 LTPS TFT 연구개발 라인을 갖추고 OLED
|
|
 |
마츠시타 전자산업(1966) 등을 중심으로 일본의 전 산업, 특히 최근에는 서비스기업까지 확산되고 있다.
2/ 분임조의 운영
분임조를 편성하는 방법에는 아래의 그림과 같은 세 가지가 있다.
분임조의 편성방법
수직형: 최고경영층, 중간관리층
|
|
메뉴펼치기
