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제품을 따라 상대적으로 값싸게 똑같은 제품을 카피하여 만들어 판매할 수 있다는 위험성이 존재한다. 이와 같이 경쟁사에 노출되는 것이나 기술이 노출되는 것에 대한 우려가 있다. 이러한 문제들을 해결하고 사전에 기술이 노출되는 위험
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제품개발과 전략에 관한 연구,곽희준. 2002,http://www.koreascience.or.kr/article/JAKO200211921470415.pdf 1. 서론 ? 마츠시타 기업은 무엇인가?
2. 본론
1) 과거 마츠시타 회사의 글로벌 경영방식
2) 삼성을 통해 보는 현지화 전략
3) 삼성을 통해 보는 글
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Organizational Structure
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HQ
Philips Decentralization
VS
HQ
Matsushita Centralization
Historical Flow & Structure Change
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PHILIPS MATSUSHITA
PHILIPS : Introduction
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대학원, 박소희,2006
(4). 글로벌 기업의 사례로 본 중국 가전제품의 국제화 경영전략 연구, 우석대학교 일반대학원 ,장흠, 1. 서론
2. 본론
(1) 마츠시타의 글로벌 경영 과정
(2) 마츠시타의 글로벌 경영
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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마츠시타 고노스케 리더는 때문에라고 하지 말고 덕분에라고 말하라, 매일경제, 2017.10.25.
마츠시타 그룹 창업자 마츠시타 고노스케, 그는 왜 경영의 신이 되었는가?, 한국경제, 2013.03.04.
직원을 섬기고, 고객을 존중하며, 인재를 사랑하다, CEO&,
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Application‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥·‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥25
(11-1) 응용분야
(11-2) 응용제품
(11-3) 개발방향
※ Reference ※‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥·‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥30
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제품과 차별화 하는 두 가지로 설정하여 이를 위한 방안으로 종업원의 의견을 반영하는 시스템을 구축하였다. 이에 따라 1992년에 모든 종업원이 10명 이하의 모임을 통해 고위 관리자와 의견을 교환하는 기회를 가졌으며 종업원의 의견은 계
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