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동안 광범위한 범위에서 사유화 과정이 일어났다. 러시아의 경우 소규모 기업들이 경매에 나섰고 현금을 받고 매각하는 과정을 통해 사유화가 시작되었다.
3. 러시아의 국영기업을 외국 기업이 매입하는 것은 기업을 빨리 처분할 수 있도록
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창업자 마츠시타 고노스케 리더는 때문에라고 하지 말고 덕분에라고 말하라, 매일경제, 2017.10.25.
마츠시타 그룹 창업자 마츠시타 고노스케, 그는 왜 경영의 신이 되었는가?, 한국경제, 2013.03.04.
직원을 섬기고, 고객을 존중하며, 인재를 사랑하
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대학원, 박소희,2006
(4). 글로벌 기업의 사례로 본 중국 가전제품의 국제화 경영전략 연구, 우석대학교 일반대학원 ,장흠, 1. 서론
2. 본론
(1) 마츠시타의 글로벌 경영 과정
(2) 마츠시타의 글로벌 경영
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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마츠시타의 경영 성공철학이라고 할 수 있다.
3. 결론
인적자원 경영의 시대는 아직 시작도 안했다고 생각한다. 글로벌 경영 시대의 인적자원의 중요성에 다원주의 이론과 다문화 사회가 새로운 인적자원관리의 개념으로 풀이될 것이다. 이
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마츠시타의 창업자가 했던 말이다. 도요타와 혼다의 관계는 마츠시타와 소니의 관계와 유사하다. 혼다가 혁신을 추구하면, 도요타가 자금력과 안정성을 바탕으로 따라잡는다. 도요타의 정보소화능력이 대단히 빠른것이다. 이는 잘짜여진 조
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