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마쓰시타 고노스케의 경영이념 (마쓰시타 고노스케 약력, 마쓰시타 철학, 일본식 경영 성공요인, 마쓰시타 전기, 마쓰시타 성장기, 마쓰시타 창업, 마쓰시타 은퇴, 마쓰시타 정신, 마쓰시타 일본식 경영한계)
마쓰시타 고노스케의 경영이
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지 한계가 느껴진다.
하루만 실천한다면 그건 실천이 아닐 것이다. 따라서 여기에는 한 가지 단어가 더 덧붙여져야 한다.
계속되는 실천!! 이게 바로 계속의 힘이다. 계속 계속 계속 계속 하다보면, 언젠가는 정상에 서게 된다. 조급하게 진득
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마쓰시타 고노스케
1단계 - 비전을 통해 관심을 확보하라
2단계 - 커뮤니케이션을 통해 의미를 추구하라
3단계 - 포지셔닝을 통해 신뢰를 구축하라
4단계 – 긍정적 자존심으로 자기관리를 하라
5단계 – 책임있는 리더십은 임파워먼
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마쓰시타와 같은 경영의 신이 없는가이다. 언젠가 우리가 일본의 경영인을 추앙하듯 중국의 비즈니스맨들이 우리의 정주영, 이병철, 이건희, 박태준 등을 경영의 신으로 삼을 날도 머지않을 것 같다. 비록 우리나라에서는 이들에 대한 비판적
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마쓰시타 고노스케의 일생
학생견습공 종업원시절 마쓰시타(1894-1917)
아버지의 사업실패(1899년, 당시 9세)
초등학교 4학년을 마치고 자전거포 견습공 취직(1904년)
오사카 전등회사 취직(1910년)
어머니 사망(1913년)
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