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롯데백화점(롯데쇼핑)의 마케팅
Ⅴ. 롯데백화점(롯데쇼핑)의 비정규인력
1. 배경
2. 파견인력규모
3. 구분
4. 파견업체 선정시 기준
5. 단가
6. 인력선정
7. 파견업체에 요구사항
8. 계획
Ⅵ. 롯데백화점(롯데쇼핑)의 인터넷쇼핑몰
1. 쇼
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인력양성
① 중소상인 교육연수를 통한 자발적 구조개선 유도
② 기업의 수요에 맞도록 유통관리사제도를 전면 개편
③ 유통 특성화 대학 지정 등을 통해 유통혁신 인력양성으로 서비스 고도화
(5) 국내 유통업의 해외진출 촉진
① 유통사업
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롯데 측 인원은 참여하지 않고 있으며 지분율도 적은 편이다. 주요 경영진을 한국인이 맡고 있지만, 롯데쇼핑 측 인력이 아니다.
한국시장에서 자라는 대형매장을 적극적으로 개설하고 있다. 백화점과 대형 쇼핑몰 입점, 로드숍 등 다양한 형
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롯데백화점은 단순한 쇼핑공간에서 벗어나 복합영화관, 문화시설, 오락시설, 숙박시설 등 종합 생활 문화공간을 지향한다. 고객관계관리(CRM)를 강화해 다양하고 차별화된 서비스를 제공한다. 사이버 마케팅, 모바일 마케팅 등 새로운 고객 맞
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Internet Security Total Solution",국제전자상거래 학술대회발표자료,1998.
심종석 정경진, “ 전자상거래와 e-비즈니스”, 청림출판, 2000.
윤명길설성수(1999a), "국제 유통업체 부설 인터넷 쇼핑몰의 문제점과 발전 방안", 한국마케팅과학회, 마케팅과학
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